目前，各家長(zhǎng)視頻平臺(tái)正面臨收入收縮的現(xiàn)狀。

一方面源于中國(guó)在線視頻用戶規(guī)模正趨于飽和，新用戶增長(zhǎng)空間有限，另外也有來(lái)自內(nèi)容打造每年上百億投入的財(cái)務(wù)壓力。

愛(ài)奇藝2024年三季度財(cái)報(bào)顯示，會(huì)員服務(wù)收入43.7億元，同比下滑12.9%。優(yōu)酷所在的阿里大文娛三季度營(yíng)收為56.94億元，同比下降1%。此外，騰訊視頻三季度會(huì)員數(shù)為1.16億，而在二季度該數(shù)字為1.17億。面對(duì)會(huì)員增長(zhǎng)乏力和營(yíng)收下滑的雙重壓力，分析認(rèn)為，各長(zhǎng)視頻平臺(tái)不得不尋求提高單用戶付費(fèi)額度，從現(xiàn)有用戶群體中持續(xù)挖掘價(jià)值。

一邊是盈利和業(yè)績(jī)壓力，一邊是消費(fèi)者權(quán)益保障，平臺(tái)和行業(yè)應(yīng)該如何平衡？在此情況下各平臺(tái)又該怎樣打開(kāi)新的盈利場(chǎng)景，尋求破局？