近日，一份上市公司的處罰文件截圖在網(wǎng)上流傳，其中提及，員工圍繞“董事長(zhǎng)講話”寫800至1000字的心得體會(huì)，字?jǐn)?shù)超出或不足的員工，按照每字5元的標(biāo)準(zhǔn)處罰，有員工字?jǐn)?shù)超出1398字，處罰6990元。這份少見的文件迅速引發(fā)了大量關(guān)注。

文件截圖顯示，武漢天源環(huán)保股份有限公司有381名員工因撰寫“年終大會(huì)董事長(zhǎng)總結(jié)講話”心得體會(huì)超出或不足規(guī)定字?jǐn)?shù)被罰款。遭處罰人員名單中，罰金最高的超1398字，處罰6990元；最低的超字或少字不足10字，處罰15元至50元不等。

處罰名單之后，文件指出，這一次對(duì)上述人員從輕處罰，超出200元的統(tǒng)一按200元標(biāo)準(zhǔn)處罰，由集團(tuán)人力資源管理中心從今年2月份工資中扣除。

這份文件的落款是武漢天源集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)監(jiān)督監(jiān)察中心、集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展中心，并蓋有公章。

通報(bào)一經(jīng)公開，迅速引發(fā)網(wǎng)民廣泛討論，有人質(zhì)疑，公司這種行為是否符合勞動(dòng)法，還有人表示不解，萬(wàn)一員工真的體會(huì)特別深，有很多話要講呢？憑什么就要因此遭到處罰？

是什么樣的董事長(zhǎng)講話，需要員工寫心得呢？原來(lái)，上月27日，天源環(huán)保的官方微信公眾號(hào)上發(fā)布了集團(tuán)董事長(zhǎng)黃開明在2024年度大會(huì)上的總結(jié)講話全文。講話全文2600多字，主要從7個(gè)方面講述了黃開明對(duì)公司2025年開展工作的想法與要求。

公開信息顯示，武漢天源環(huán)保股份有限公司創(chuàng)立于2009年，是深交所創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，位于湖北省武漢市，是一家以從事生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理為主的企業(yè)。截至2月11日收盤，公司股價(jià)為16.72元，日漲幅3.66％。

公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：垃圾滲濾液治理；市政污水處理、工業(yè)廢水處理、垃圾焚燒發(fā)電、生活垃圾綜合處置及環(huán)保裝備制造與銷售等。

公司相關(guān)工作人員就此事回復(fù)稱，今年是天源環(huán)保強(qiáng)化員工制度的管理年，要求全員遵制度、守規(guī)矩，按規(guī)范開展各項(xiàng)工作。有人洋洋灑灑寫兩三千字，是浪費(fèi)時(shí)間。違反企業(yè)規(guī)章制度就該受到懲處。具體執(zhí)行的時(shí)候，超出200元的，全部按200元處罰，目的主要是教育。

提到這一事件，天源環(huán)保所在地、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源局工作人員表示，公司有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，他們無(wú)法強(qiáng)加干涉。如果天源環(huán)保確實(shí)在2月份工資下發(fā)過(guò)程中有扣罰，公司員工可以準(zhǔn)備好相關(guān)證據(jù)材料，到人力資源局投訴，作為執(zhí)法單位，人力資源局會(huì)對(duì)員工提供幫助。

事實(shí)上，根據(jù)立法法及行政處罰法的規(guī)定，對(duì)財(cái)產(chǎn)的處罰可以由法律、法規(guī)和規(guī)章設(shè)定，法律并沒(méi)有賦予企業(yè)罰款權(quán)。

有律師建議，員工可提起勞動(dòng)仲裁，通過(guò)法律途徑解決相關(guān)糾紛。

律師岳雪飛指出，雖然企業(yè)有自主制定內(nèi)部規(guī)章制度的權(quán)力，但是這種權(quán)力也要符合法律的規(guī)定，并且必須要經(jīng)過(guò)民主程序才可以確立。企業(yè)是一個(gè)民事主體，是沒(méi)有行政執(zhí)法部門的罰款權(quán)的，所以企業(yè)擅自對(duì)員工罰款，本身就是一種違法行為。希望企業(yè)管理者能夠多多學(xué)習(xí)一些相關(guān)的法律規(guī)定，不要隨意出臺(tái)一些不合理不合法的規(guī)定，這不但有損企業(yè)的形象，也擾亂了勞動(dòng)市場(chǎng)。如果失去員工的信任與支持的話，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有任何好處的。

北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授馬亮則認(rèn)為，這一事件其實(shí)暴露出相關(guān)企業(yè)文化和管理風(fēng)格出了問(wèn)題。企業(yè)負(fù)責(zé)人體現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念，很明顯是一種家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)，甚至是“一言堂”，簡(jiǎn)單粗暴濫用權(quán)力，命令式地要求員工無(wú)條件服從。這種強(qiáng)力壓制員工的做法，體現(xiàn)出法制意識(shí)淡薄，還可能涉及到侵害勞動(dòng)者權(quán)益的問(wèn)題。也希望其他企業(yè)引以為戒，在同員工溝通時(shí)，多鼓勵(lì)，采取柔性的管理方式，通過(guò)平等的對(duì)話來(lái)促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性。此外，這實(shí)質(zhì)上也是一種巧立名目變相克扣員工工資的行為。只有在特殊情況下，例如有員工因個(gè)人行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，可以根據(jù)法律規(guī)定或者是企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)員工工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。