1999年，面對中國加入WTO日漸加快的步伐，均瑤集團開啟全面的戰(zhàn)略調整，將營運中心、人才中心、信息中心等重要部門遷入上海，為集團走向國際舞臺搭建了良好平臺。

而對于有些輿論擔心外來商品沖擊中國產(chǎn)業(yè)體系的看法，均瑤集團董事長王均金堅定地認為，開放絕對不是壞事，“關起門來做，都不知道對手是什么樣的，想要分得市場大蛋糕，就要有參與大蛋糕的經(jīng)營能力”。在他看來，中國入世，是一次民營企業(yè)提升競爭力的重要機遇。

不過，就在王家兄弟躊躇滿志投入到更廣闊市場的時候，時任均瑤集團董事長的王均瑤因病去世，給公司帶來不小的沖擊，王均金全面接手集團業(yè)務后，開始重新思考公司的戰(zhàn)略定位?！拔覀円霭倌昶髽I(yè)！”這是王均金錨定的方向。

此后，均瑤集團的發(fā)展方針緊扣“上海戰(zhàn)略”，與中國的開放更是同頻共振。從成功搶灘民營航空市場，成立吉祥航空，到在上海自貿(mào)區(qū)發(fā)起籌建全國首批、上海首家民營銀行，再到入股老牌金融企業(yè)愛建集團，打響上海國有企業(yè)混改“第一槍”。一個又一個“第一”，串起了王均金傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程，也呈現(xiàn)了一出生動的中國民營企業(yè)“變形記”。