一大早，一批剛收來的舊書到店，70個平米，上下兩層，書架上收來的舊書超萬冊，張強夫妻倆經(jīng)營這家復旦舊書店，已有16個年頭。

每本書利潤少則幾元錢，多則十幾元，每年銷售量五六萬冊，剛開始的生意也算是順風順水。

不過，這些年隨著房租，水電以及人工成本上漲，讓張強感受到了不小的壓力。

此前，書店還能勉力維持，但疫情之后，張強有些“走投無路”。他告訴記者，收益至少少了三分之一。

《2020-2021中國實體書店產(chǎn)業(yè)報告》提供了一組數(shù)據(jù)，去年中國新開書店4061家，關閉書店1573家，而在2019年，新開書店和關閉書店數(shù)量分別是4000家和500多家。

疫情之下，新開書店數(shù)量相當，而關閉書店數(shù)量則提升了兩倍。

這組數(shù)字的矛盾之處，恰恰是當下實體書店的真實寫照。書店生存艱難，但又不是完全無路可走。

作為溫州起家的連鎖書店，無料書鋪剛到上海的幾個月，有些“水土不服”，經(jīng)營壓力陡增。幾經(jīng)嘗試，他們決定要在圖書之外做做文章。

記者發(fā)現(xiàn)，近十年開業(yè)的本地實體書店均十分重視咖啡經(jīng)營，比如鐘書閣自開業(yè)起，咖啡就成為店面標配；創(chuàng)立于2016年的大隱書局也有自己的品牌咖啡……可以說，咖啡經(jīng)營已成為新開書店的主營業(yè)務之一。

咖啡成為書店主角，在長三角并非偶然。

上海這座全球咖啡館最多的城市，每年人均咖啡消費量約20杯，而全國年人均僅4杯；而在咖啡消費前十位的城市中，有四座同樣來自長三角。

數(shù)據(jù)顯示，接受調查的全國四萬多家書店門店中，僅有24家圖書銷售收入占比100%，近三分之二的書店圖書銷售收入占比50%以下。

不難看出，打造當代讀書的文化生活方式，是眾多實體書店正在與大眾彼此尋找的默契。不過，實體書店的尷尬處境，卻遠不是靠一杯咖啡就能解決的。

下個月，浙江臺州新店即將開業(yè)，大隱書局旗艦店倉庫內，采購部主任馬剛正和同事探討圖書選品。

不到百平米的倉庫，堆滿了上萬冊各式書籍，江浙滬三地十多家門店的選品都在這里完成。

“一店一策”是這家書局實行的經(jīng)營策略，每家門店裝修不同，圖書選品不同，根據(jù)不同區(qū)域讀者喜好提供閱讀體驗。

與倉庫相距不超過50米的書店，是截然不同的世界。

先進的建筑風格，茶水、甜品、簡餐，搭配精心設計的燈光、琳瑯滿目的文創(chuàng)，“書+X”的營銷方法讓書店多出了社交屬性，變成了一個更多元的生活空間，雖然只拍照不看書的顧客不在少數(shù)。但“顏值”和“體驗”，的確已經(jīng)成為實體書店2.0時代的流量密碼。

不過，個性化定制也意味著更高的成本。

降低圖書銷售占比，每年1500多場線下活動，高端場所租賃，茶水咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品銷售，開業(yè)5年，盡管已坐擁長三角十多家門店，大隱書局至今仍未盈利。

大隱書局總經(jīng)理何旋告訴記者，書店在精心設計與系統(tǒng)化思考下，即便會短期占據(jù)現(xiàn)金流，但對于用戶價值的培養(yǎng)、品牌價值的提升，實體書店擁有長遠而深刻的價值。

所以，去年中國約有4000余家實體書店新開面世，其中，上海、徐州、蘇州、南京、南通等六座長三角城市合計就超過1500家。

面對不斷涌入的競爭者，有人積極求變，但也有人選擇堅守傳統(tǒng)模式。

暑假里，作為大學出版專業(yè)的老師，李鑫最大的愛好就逛書店。隔上幾天，他就會來到張強這里，他和記者笑稱，復旦舊書店就是他的“桃花源”。

李鑫告訴記者，他也去過不少打造場景模式的書店，大多寬敞明亮，但這片狹小的空間更適合他這種“老讀者”。

正是這些“老讀者”的存在，張強覺得自己的堅持才有意義。

如今，像張強這樣單純賣書的書店幾乎絕跡。

據(jù)統(tǒng)計，2019年關閉的500多家書店中，新華書店87家，民營獨立書店129家。

在張強看來，或許未來實體書店還會越來越少，但作為一種文化空間存在的實體書店，卻未必不能從變革中覓到了一線生機。

張強告訴記者，如果能夠維持下來，他一定努力為復旦大學周圍的讀者們，留下一個具有自身獨特記憶的文化空間。

（看看新聞Knews記者：王騁 吳振華 張琦）