大量著名美國企業(yè)遷往市中心

五十年前，美國公司開始將總部從市中心遷往郊區(qū)。一些評(píng)論家將這種遷移歸咎于“白人遷移（譯注：原指早年間歐洲白人從人種混雜的市區(qū)遷往郊區(qū)這一現(xiàn)象）”，因?yàn)楣ど虡I(yè)正是跟隨雇員離開了犯罪猖獗的城市。而這些公司則詭辯這種遷移是出于企業(yè)責(zé)任。他們覺得自己有責(zé)任將辦公場(chǎng)所安置在安全的地區(qū)、好學(xué)校的附近——加州大學(xué)伯克利分校的學(xué)者Louise Mozingo將其稱為“田園資本主義”。無論原因是什么，這種變遷創(chuàng)造了新型公司總部：不再是大都市中心的辦公大樓，而是無名之地的綠色園區(qū)。

如今，越來越多的公司重返市中心。最有名的例子是通用電氣，它在1974年離開紐約，在康涅狄格州的費(fèi)爾菲爾德建立了68英畝的辦公園區(qū)。然而現(xiàn)在，它要拿這田園式的辦公園區(qū)交換波士頓海濱的倉庫。這樣的例子還有很多。芝加哥市中心吸引了大量令人印象深刻的公司總部，它們來自于附近郊區(qū)或更遠(yuǎn)的地方，包括麥當(dāng)勞、卡夫亨氏、摩托羅拉系統(tǒng)、波音以及食品巨頭ADM。網(wǎng)絡(luò)零售商美捷步，已經(jīng)從拉斯維加斯外的辦公花園搬到了該市古老的市中心。百健公司2011年從馬薩諸塞州的坎布里奇搬到波士頓郊區(qū)，一年后又搬了回去。許多科技公司生來就是屬于城市的而別無選擇。推特和賽富時(shí)位于舊金山市中心，杰夫?貝索斯正在西雅圖市區(qū)為亞馬遜建立園區(qū)。

城市支持者對(duì)此感到高興?！斑@比主辦奧運(yùn)會(huì)還要好，”波士頓環(huán)球報(bào)專欄作家Shirley Leung對(duì)于通用電氣的搬遷如此評(píng)價(jià)。公司管理層讀完城市愛好者Richard Florida所著的《創(chuàng)意階層的崛起》后感到受益匪淺。Jeff Immelt，通用電氣首席執(zhí)行官說，“我們想占據(jù)能實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的這一系統(tǒng)的中心位置”，并表示波士頓吸引了“各種技術(shù)型人才”。Ann Klee一直幫忙監(jiān)督著通用電氣向波士頓的搬遷，她表示，新總部沒有停車場(chǎng)，以此來鼓勵(lì)員工搭乘公共交通。新總部免除了安全門，歡迎普通大眾進(jìn)入。Greg Brown，摩托羅拉系統(tǒng)公司CEO，對(duì)芝加哥市中心的“能量、活力、多樣”大加贊賞。

新型城市化完全是人們吹捧的那樣嗎？考慮到美國的面積和多樣性，我們很容易發(fā)現(xiàn)逆城市化的現(xiàn)象：很多CEO堅(jiān)持看好美國南部城市市郊的發(fā)展前景。埃克森美孚公司正在休斯敦市郊建立可容納10000人的總部。豐田公司正將它的北美總部從加州托倫斯轉(zhuǎn)移到達(dá)拉斯郊區(qū)。過去幾十年間，郊區(qū)的各種需求得以滿足，而市中心越來越饑渴。通用電氣公司對(duì)康涅狄格州總部舊址的眷戀之情毫無疑問受到了該州新政策的削弱——該州2015年決定將營業(yè)稅提高到7億5千萬美金。而波士頓為了確保通用電氣總部遷入提供了估計(jì)為1.45億美元的激勵(lì)。

美國較老的城市正在發(fā)生著明顯的改變。它們遠(yuǎn)不像以前那樣犯罪猖獗，這歸功于更好的治安監(jiān)控和人口變遷。大城市的他殺率從2000年到2010年共下降了16.8%。如今，這些城市中心像磁鐵一樣吸引著剛從大學(xué)畢業(yè)且?guī)缀鯖]有負(fù)擔(dān)的千禧一代，年輕的專業(yè)人員正重新征服著以前不會(huì)涉足的地區(qū)，并且將市區(qū)衰落的問題轉(zhuǎn)移到市郊。通用電氣估計(jì)，在波士頓雇傭這些人，將有助于其產(chǎn)業(yè)重心從硬件到軟件、從零售到提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

新的市區(qū)總部不同于以前，這不僅僅因?yàn)樗鼈兊拈_放式布置和潮流性。它們變得小很多。通常，公司只將高級(jí)管理者和幾百名數(shù)字工作者派往市區(qū)總部。重返芝加哥市中心往往需要縮小規(guī)模：摩托羅拉系統(tǒng)公司總部從2900人縮減到1100人，ADM公司總部從4400人裁減到70人。很多公司都在拆解總部，并將不同的功能單位分散各地，將大多數(shù)管理中層留在了舊的辦公樓或轉(zhuǎn)移到更加便宜的南部各州。一家叫曼哈頓研究所的智囊團(tuán)的Aaron Renn預(yù)計(jì)這些公司將分成兩類：美國南部地區(qū)的老式大型公司總部，以高級(jí)管理者和通信人才為主的新式“管理型總部”。后者集中在以舊金山、芝加哥和波士頓為例的精英城市中。

而這并不是美國“黃金時(shí)代”那種廣泛的城市繁榮的回歸。舊金山就是未來城市的范本。它的市中心被素食主義的富裕年輕人和吸毒以及隨處小便的無家可歸者分裂成兩個(gè)世界。舊金山的長(zhǎng)住居民對(duì)這些專業(yè)人員提高了房地產(chǎn)價(jià)格一事感到不滿。那些年輕工人當(dāng)有了小孩并開始擔(dān)心學(xué)校質(zhì)量和街道安全時(shí)，就可能不會(huì)再喜歡市中心了。

如果你想了解美國公司遷移的模式，那么最好的讀書選擇不是Florida的那本，而是最近的研究專著，Bill Bishop’s的《大分化（The Big Sort）》。該研究認(rèn)為，根據(jù)其工作種類和社會(huì)價(jià)值，美國人正向著不同地區(qū)聚集。公司總部的變革正是該書所描繪的分化過程的另一種表述，公司將精英職位分派在城市，常規(guī)崗位分派在郊區(qū)。公司解構(gòu)無疑是對(duì)資源的合理利用。然而這也加劇了美國的分裂，因?yàn)楹芏嗬习暹x擇與大多數(shù)美國人（包括他們的雇員）格格不入的地方為辦公地點(diǎn)。

譯自《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2016年9月3日Leaving for the city，翻譯劉嘉慧

（編輯：蔡晟 王玨）