有一個(gè)說法，把中國(guó)制造2025和德國(guó)工業(yè)4.0相比較，對(duì)此同濟(jì)大學(xué)中德工程學(xué)院副院長(zhǎng)陳明教授認(rèn)為中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是要花三個(gè)十年，來進(jìn)行制造強(qiáng)國(guó)的 發(fā)展。中國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)跟德國(guó)不一樣，德國(guó)是3.0結(jié)束了之后進(jìn)行工業(yè)4.0，我們是2.0補(bǔ)課，3.0普及，4.0是示范，但是盡管如此，工業(yè)4.0 對(duì)實(shí)施中國(guó)制造2025有很多借鑒意義。

F1，我們都不陌生，可是你指導(dǎo)F1和工業(yè)4.0之間也有著直接的關(guān)系么？邁凱倫，大名鼎鼎的F1車隊(duì)，就正朝著工業(yè)4.0狂奔。

邁凱倫是個(gè)個(gè)性十足的品牌，始終追求卓越。邁凱倫由布魯斯·邁凱倫在上世紀(jì)60年代創(chuàng)建，1968年，布魯斯·邁凱倫獲得了他的第一個(gè)F1大獎(jiǎng)賽冠軍。邁凱倫林蔭大道上展示的賽車和車手信息見證了邁凱倫集團(tuán)一路贏得的赫赫戰(zhàn)績(jī)。

與邁凱倫合作踏上工業(yè)4.0的，是來自德國(guó)的思愛普（SAP）公司，這是一家提供企業(yè)管理和協(xié)同化解決方案的軟件公司。邁凱倫在多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用了思愛普的產(chǎn)品，覆蓋了財(cái)務(wù)、采購(gòu)和銷售等多個(gè)領(lǐng)域，幫助自己實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。

思愛普公司，成立于1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，在上海設(shè)有中國(guó)研究院。作為一家為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0服務(wù)的軟件公司，思愛普正用它的管理方案讓更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。

在中國(guó)，思愛普與華為進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，深化工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)合作。今年年初，思愛普還與中國(guó)科學(xué)院沈陽自動(dòng)化研究所合作，發(fā)布面向工業(yè)4.0的智能工廠解決方案，同時(shí)啟動(dòng)工業(yè)4.0示范生產(chǎn)線，共同推動(dòng)智能制造在中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用。

除了企業(yè)界，高校和學(xué)術(shù)界的合作也在進(jìn)行。2014年10月，李克強(qiáng)總理訪問德國(guó)期間，中德雙方發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱要：共塑創(chuàng)新》?！毒V要》的第99條明確：“雙方應(yīng)尤其重視建立高校間的可持續(xù)合作關(guān)系。上海同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)部是共同落實(shí)高校緊密合作的成功典范。鼓勵(lì)并支持中德兩國(guó)高校開展雙方共同出資的創(chuàng)新型長(zhǎng)久示范合作?！?br/>
2014年，國(guó)內(nèi)首個(gè)“工業(yè)4.0—智能工廠實(shí)驗(yàn)室”在同濟(jì)大學(xué)嘉定校區(qū)落成，這是同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院聯(lián)手德國(guó)菲尼克斯電器公司（PHOENIX CONTACT）歷時(shí)一年共同籌建的。

在實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器人根據(jù)訂單，可以從一堆原材料中抓取一根加工棒，放入機(jī)床加工，隨后將第一道工序加工好的半成品放入另一個(gè)加工設(shè)備繼續(xù)加工，待加工完畢，取出成品放在移動(dòng)托盤里；智能照相機(jī)對(duì)成品進(jìn)行拍攝，成品的信息被寫入托盤內(nèi)的電子標(biāo)簽；托盤傳送至成品區(qū)，另一個(gè)機(jī)器人自動(dòng)識(shí)別托盤內(nèi)的電子標(biāo)簽信息，將合格品放入成品貨架，一幕幕真實(shí)場(chǎng)景傳遞出“工業(yè)4.0”的現(xiàn)實(shí)含義。

整個(gè)實(shí)驗(yàn)室，由操作機(jī)器人、加工設(shè)備、傳送設(shè)備等硬件構(gòu)成高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線，由計(jì)算機(jī)服務(wù)器、傳感器、射頻識(shí)別設(shè)備等構(gòu)建信息物聯(lián)網(wǎng)，并通過上層軟件將整個(gè)系統(tǒng)連接成一個(gè)高度集成的信息物理系統(tǒng)（CPS網(wǎng)絡(luò)），實(shí)現(xiàn)了工件與工件、工件與機(jī)器、人與機(jī)器之間的實(shí)時(shí)通訊以及協(xié)同工作。

有一個(gè)說法將中國(guó)制造2025和德國(guó)工業(yè)4.0相比較，對(duì)此同濟(jì)大學(xué)中德工程學(xué)院副院長(zhǎng)陳明教授認(rèn)為中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是要花三個(gè)十年，來進(jìn)行制造強(qiáng)國(guó)的發(fā)展。中國(guó)發(fā)展的這個(gè)基礎(chǔ)跟德國(guó)不一樣，德國(guó)是3.0結(jié)束了之后進(jìn)行工業(yè)4.0，我們是2.0補(bǔ)課，3.0普及，4.0是示范，但是盡管如此，工業(yè)4.0對(duì)實(shí)施中國(guó)制造2025有很多借鑒意義。

前灘新興產(chǎn)業(yè)研究中心主任何萬蓬博士則詳細(xì)分析了中國(guó)制造業(yè)與德國(guó)、美國(guó)、日本間的差距。他認(rèn)為我們制造業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品，太便宜了，價(jià)格上不去。其次，我們好像過于急于求成，塞威公司的無人工廠從25年前就開始做了，當(dāng)中也走了很多彎路，但是并沒有放棄，一直在堅(jiān)持。

而我們的企業(yè)，一看制造不行，做房地產(chǎn)，房地產(chǎn)做做蠻好，又轉(zhuǎn)到股市上去，耐不住寂寞。最后，到底是以人為本，還是以機(jī)器為本？有的企業(yè)不惜重金，幾千萬買了自動(dòng)化設(shè)備，買了機(jī)器人，以為機(jī)器人可以自動(dòng)的創(chuàng)新，把人的權(quán)重給一再的擠壓，一再的壓縮，這便是本末倒置了。