《百年大黨正青春》全媒體黨課由中共上海市委黨校、上海人民廣播電臺(tái)、上海人民出版社、人民網(wǎng)上海頻道、阿基米德傳媒共同制作,將在FM93.4上海新聞廣播《990早新聞》《市民與社會(huì)》節(jié)目播出音頻黨課;在學(xué)習(xí)強(qiáng)國、阿基米德APP、話匣子APP、人民網(wǎng)上海頻道、青春上海、今日頭條、看看新聞等平臺(tái)上線視頻黨課。
【歷史回眸】1966年2月7日,穆青、馮健、周原在《人民日報(bào)》頭版發(fā)表了長篇通訊《縣委書記的榜樣——焦裕祿》,引發(fā)了全國學(xué)習(xí)焦裕祿的熱潮。到了1990年7月9日,還是他們?nèi)?,還是在《人民日報(bào)》頭版,發(fā)表了《人民呼喚焦裕祿》一文,引起了社會(huì)的轟動(dòng)。
當(dāng)時(shí)福州的一位領(lǐng)導(dǎo)干部也讀到了這篇文章,他再次受到深深的觸動(dòng),感慨萬千,寫下了一首詞:
魂飛萬里,盼歸來,此水此山此地。百姓誰不愛好官?把淚焦桐成雨。生也沙丘,死也沙丘,父老生死系。
這首詞的名字叫《念奴嬌 追思焦裕祿》,寫這首詞的是時(shí)任福州市委書記的習(xí)近平同志。
【歷史之問】人民呼喚“焦裕祿式的好干部”!中國共產(chǎn)黨如何才能培養(yǎng)出更多這樣的干部呢?
【千錘百煉鑄鐵軍】主講人:中共上海市委黨校教師 徐濤
我用“千錘百煉”這個(gè)關(guān)鍵詞來回答。在準(zhǔn)備這這門課的時(shí)候,我也在反反復(fù)復(fù)念習(xí)近平總書記的這首詞,真的是感慨萬千。
焦裕祿這樣的黨員干部非常偉大。
然而,偉大來自平凡,也是千錘百煉所鑄。
我先問大家一個(gè)問題,你印象中的焦裕祿或者說“焦裕祿式的干部”是個(gè)什么樣的呢?有哪些特點(diǎn)?
我認(rèn)為,焦裕祿身上充分體現(xiàn)了“德才兼?zhèn)?,以德為先”的我黨干部標(biāo)準(zhǔn)。這里面的“德”,就指的是:忠誠、干凈。而“才”則指的是,領(lǐng)導(dǎo)干部的本領(lǐng)和能力。有了本領(lǐng)和能力才能有擔(dān)當(dāng)。在新時(shí)代,主要指的就是 8 大本領(lǐng)和 7 種能力。
我們來看,在這里面,既有政治能力和本領(lǐng)、群眾工作能力和本領(lǐng),也還有依法執(zhí)政本領(lǐng)、應(yīng)急處突能力等現(xiàn)代干部必備的本領(lǐng)和能力。
一名合格的共產(chǎn)黨干部要求是很高的,那么,如何成為一名德才兼?zhèn)涞暮酶刹磕兀渴紫纫ズ酶刹康乃枷胝谓逃?/p>
我們以延安時(shí)期為例,看看我們黨是怎么抓干部思想教育的。
首先呢,就是組織大家學(xué)習(xí)。大家要學(xué)習(xí)的材料里面就有毛澤東同志親自在中央黨校做的《整頓學(xué)風(fēng)黨風(fēng)文風(fēng)》和《反對黨八股》的報(bào)告。這些報(bào)告要求廣大黨員要克服主觀主義、宗派主義和黨八股。此外,還有劉少奇同志的《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》,和陳云同志的《怎樣做一個(gè)共產(chǎn)黨員》。通過學(xué)習(xí),黨明確告訴廣大黨員,應(yīng)該做怎么樣的一個(gè)黨員干部。
在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,各個(gè)黨員對標(biāo)對表,撰寫思想小結(jié),最重要的是要說明、分析清楚自己身上存在的一些問題。黨員呢,要把這些小結(jié)給上級組織看。上級組織對這些內(nèi)容進(jìn)行審查,對其中不合理、不清楚的地方要指出來。不合格的要退回去。當(dāng)時(shí),這種小結(jié)被發(fā)回重寫 7 次、8 次的,都非常常見。
也許,有人說了,這不就是形式主義嗎?這不就折騰人嗎?這還真不是。我自己也有過寫思想小結(jié)的經(jīng)歷。有的時(shí)候呢,就覺得有些問題不必要寫,還有的問題,覺得沒有必要寫那么清楚。就在無形之中,心里悄悄的放過了自己可能存在的問題。
因此,通過這種不斷地退回、修改、重寫的方式,逼著自己徹底地全面地認(rèn)識(shí)自己的問題。
在明確標(biāo)準(zhǔn)查找問題的基礎(chǔ)上,我們黨還有批評與自我批評的法寶。
上面這張圖片展現(xiàn)的就是當(dāng)年黨員干部們開展批評與自我批評的場景。一般是小組開會(huì),一人自我批評,其他同志批評幫助。對于比較集中和比較具有代表性的問題,則開展大會(huì)討論辯論的方式。
我們可以看到我們黨在干部的思想教育上是花了大力氣的,通過各種方式讓干部們進(jìn)行思想上的淬煉,往高的思想境界上去努力。
因?yàn)樗枷胧侨诵袆?dòng)的指導(dǎo)。抓思想就是抓牛鼻子。只有當(dāng)思想正確了,行動(dòng)才會(huì)正確;只有當(dāng)信仰牢固了,行動(dòng)才會(huì)堅(jiān)持下去。
【千錘百煉鑄鐵軍】就像我們在學(xué)校學(xué)習(xí),都會(huì)有考試一樣。對我們干部思想的考試,就是要看要經(jīng)受得住復(fù)雜的政治斗爭的考驗(yàn)。有些人可能會(huì)說了,現(xiàn)在生活那么好,還要斗爭嗎?其實(shí)呀,我們生活的背后往往隱含了很多復(fù)雜的斗爭,而我們的共產(chǎn)黨員,共產(chǎn)黨的干部是要為老百姓遮風(fēng)擋雨的,所以我們要敢于斗爭、善于斗爭。
在這個(gè)方面,我們老一輩無產(chǎn)階級革命家給我們做出了很多讓人拍案叫絕的示范。
就在81年前,抗日時(shí)期,新四軍與國民黨反動(dòng)頑固勢力之間在蘇北的一場戰(zhàn)役,叫黃橋戰(zhàn)役。這場戰(zhàn)役,我軍打得非常漂亮,以 7 千人打敗了國民黨反動(dòng)派 3 萬人的進(jìn)攻。
在這場戰(zhàn)役之前,更為精彩的是陳毅同志開展的復(fù)雜的政治斗爭。
當(dāng)抗日進(jìn)入到戰(zhàn)略相持階段的時(shí)候,國民黨反動(dòng)頑固勢力 1939年針對中國共產(chǎn)黨提出了“防共、限共、溶共、反共”方針,危及了抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線。為了抗日大局,我黨提出了“聯(lián)合和斗爭”的方針。
在 1940 年奉中央命令渡江北上開辟抗日根據(jù)地之時(shí),陳毅他們就遇到了這么復(fù)雜的斗爭形勢。
我們來看一下黃橋戰(zhàn)役示意圖。
大家看左下角有一支偷偷摸摸的部隊(duì),他們是第一股勢力——日軍、偽軍。他們戰(zhàn)斗力強(qiáng),但兵力不足,希望中國各方勢力之間互相攻擊,他們可以坐收漁翁之利。
大家再看左上角和右下角有三支部隊(duì),很奇怪,部隊(duì)開出來沒多遠(yuǎn)就往回走了。他們是第二股勢力——國民黨中間派。以泰州李明揚(yáng)、李長江和稅警總團(tuán)陳泰運(yùn)為首。這部分的勢力加起來有 8 萬部隊(duì)。他們對我們黨、我們新四軍不熟悉、不了解,但也不希望與我軍為敵。
正在和我軍交戰(zhàn)的是第三股勢力——國民黨反動(dòng)頑固勢力韓德勤。他擁兵 8 萬,是臭名昭著的“反共專家”。
最弱小的是我新四軍,只有7000人,而且“初來乍到”。
面對這種形勢,陳毅同志怎么打開局面?
我們講斗爭,既要斗,也要爭。陳毅同志分析了一下三方勢力:
第一股勢力日軍、偽軍,是我們必須軍事消滅之;
第二股勢力國民黨中間派,這些勢力表面上抗日,說白了只想保存實(shí)力,誰也不想得罪,是可以爭取的對象。
第三股勢力頑固派,這派勢力反共的決心很大,對他們,要同時(shí)做好政治斗爭和軍事斗爭的準(zhǔn)備。
陳毅曾經(jīng)三次,親自到泰州拜訪“二李”。同時(shí),贈(zèng)送繳獲的日軍馬鞍和指揮刀,極大地表現(xiàn)了誠意。然而,爭取中間力量的工作,并不是一帆風(fēng)順的。
當(dāng)我先頭部隊(duì)渡江北上的時(shí)候到了泰州附近,日本人要求“二李”進(jìn)攻新四軍。如果他不進(jìn)攻新四軍,日本人就要打泰州,而韓德勤也很配合地提出要求說“我可以派三個(gè)保安旅配合你作戰(zhàn)”。
至于“二李”他自己心里也在犯嘀咕:“你新四軍渡江北上會(huì)不會(huì)捎帶手把我一起也吃了?”所以,“二李”召集了1萬人的部隊(duì),進(jìn)攻我只有1000人駐守的郭莊。我新四軍固守待援,一口氣打到了泰州城下。
這個(gè)時(shí)候,陳毅同志果斷停止攻擊,并主動(dòng)打電話給“二李”,表示不會(huì)攻擊泰州城,同時(shí)繳獲的物資俘虜?shù)娜藛T我統(tǒng)統(tǒng)還給你,還送上一個(gè)“大禮包”——新四軍東進(jìn)之后,現(xiàn)在的駐防地全部給你“二李”。“二李”這下子徹底感到了我新四軍的誠意,表明以后一定要保持中立的立場。
此外,陳毅請來了蘇北地區(qū)最有名望的韓紫石老先生,組織開展了蘇北地區(qū)各界大會(huì),申明了我軍“停止摩擦、一致抗日”的立場,爭取了政治上的主動(dòng)性。
最后,果斷出擊,及時(shí)打擊頑固勢力的囂張氣焰。讓出姜堰之后,韓德勤不依不饒,繼續(xù)尾隨攻擊,企圖侵占我黃橋根據(jù)地。我軍果斷采取了軍事斗爭,取得了勝利,徹底消除了頑固勢力對我軍抗日根據(jù)地的威脅,穩(wěn)固了抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線。
【千錘百煉鑄鐵軍】大家有沒有感受到我們的陳毅同志,他的政治斗爭本領(lǐng)和能力非常高強(qiáng)。7000人的部隊(duì)到了蘇北地區(qū),面對日偽軍,面對16萬的國民黨軍,光靠軍事斗爭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,一定要敢于斗爭和善于斗爭,要在政治斗爭當(dāng)中獲得勝利。
首先就是要敢于斗爭。江南根據(jù)地雖然已經(jīng)初具規(guī)模,但是發(fā)展空間不大。安居江南一隅,固然較為穩(wěn)妥,但是臨近日偽統(tǒng)治中心,我們的發(fā)展空間非常有限。
接下來就是要善于斗爭。毛澤東同志曾經(jīng)說,革命要搞清楚,“誰是我們的朋友,誰是我們的敵人”。要把我們的人搞得多多的,把敵人的人搞得少少的。我們設(shè)想一下,如果當(dāng)時(shí)新四軍真的一口氣把泰州打下來,那么會(huì)發(fā)生什么?我們會(huì)把中間派推到頑固派那一邊,到那個(gè)時(shí)候,我們的7000人面對的就是16萬人的部隊(duì)了。這16萬人拖也能把我們給拖垮了,更不用談什么抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線了,正中了日本人的下懷。
所以,我們黨員干部在復(fù)雜的環(huán)境中必須要勇斗、巧斗。
【千錘百煉鑄鐵軍】我們剛才講的是老一輩無產(chǎn)階級革命家的故事。我們再來看開頭提到的焦裕祿同志。大家有沒有看到過這樣的焦裕祿?一個(gè)濃眉大眼、朝氣蓬勃的很英俊的山東漢子。這是焦裕祿在工廠工作期間的照片。
是不是很不一樣?那么,今天呢,我就要跟大家講一講,焦裕祿在去蘭考之前的一段成長經(jīng)歷。
1953年31歲的焦裕祿被調(diào)到洛陽礦山機(jī)械廠工作之后,“老革命”遇到了新問題:文化水平低,不會(huì)技術(shù),不會(huì)管理現(xiàn)代企業(yè)。
開生產(chǎn)會(huì),只能聽;找工人談心。只能講思想,沒法談工作;到了車間里面去,聽到機(jī)器的聲音頭都發(fā)暈。
有些人就講了呀:“要是誰都能學(xué),還要大學(xué)生干嘛?拉牛尾巴的人也能管工業(yè)?”
遇到這種情形,我們一般人會(huì)怎么辦?我想無外乎三種方案:第一個(gè)方案是跟領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告說換適合自己的崗位;第二個(gè)方案就是混日子,等一任做滿就換崗位;第三種方案則是奮斗者的選擇——迎難而上。
焦裕祿自然是選擇了第三種方案。
做蘭考縣委書記前的焦裕祿,竟是“打工人”?
為了學(xué)技術(shù),他拜車間里面的老師傅為師,什么臟活、累活、苦活他都干,跟一般的工人沒什么兩樣。為了看懂俄文圖紙,他找到車間里面的高材生請教,念發(fā)音把舌頭都念腫了。
在學(xué)習(xí)過程中,焦裕祿認(rèn)識(shí)到學(xué)技術(shù)還必須要一線中去學(xué)?,F(xiàn)在我請大家再看一張照片。一次,車間技術(shù)員早上上班,發(fā)現(xiàn)廠里新機(jī)器下面有一個(gè)人,仔細(xì)一看,是焦裕祿在那邊研究設(shè)備呢。技術(shù)員跟他講,設(shè)備的技術(shù)要點(diǎn)他可以幫焦裕祿在圖紙上標(biāo)出來,既方便又省事。焦裕祿搖搖頭說,你要了解一臺(tái)機(jī)床,就得親自把每一個(gè)部件都看明白了,“吃別人嚼過的饃,沒味道啊!”
就是這么肯學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),他自己迅速成了技術(shù)專家,光用耳朵就能聽出機(jī)器運(yùn)行的好壞。
焦裕祿檢修工廠機(jī)械
自己學(xué)技術(shù)掌握生產(chǎn)技術(shù),主要的目的還是為了做好工廠的管理工作。焦裕祿在尊重技術(shù)人員,關(guān)心職工生活,這一塊做得非常好。
但是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),更重要的是要找到一套好的管理模式。
剛到車間工作的時(shí)候,廠里面沿用的是舊的金字塔式的管理體系,就是“廠長——車間主任——工段長——群眾”三級一長模式。
這種模式有問題嘛?有!
焦裕祿很快發(fā)現(xiàn)了。車間的一個(gè)工段長,每天忙得腳不沾地,工作很賣力氣。但是,他們這個(gè)工段每個(gè)月生產(chǎn)指標(biāo)都不達(dá)標(biāo),自己是心里干著急…
焦裕祿在旁邊觀察了他。他發(fā)現(xiàn)這個(gè)工段長的問題在于,自己一個(gè)人獨(dú)挑大梁。工段上面的所有的生產(chǎn)的計(jì)劃只有他一個(gè)人知道,所有人出了問題只能找他一個(gè)人。工人們也就對他依賴性很強(qiáng),沒有積極性。
怎么解決這個(gè)問題?我們學(xué)過管理學(xué)的知道,現(xiàn)代管理中,對這種金字塔管理體系也有很多改革方案,有扁平化管理的方案、有去中心化管理方案,還有給職工股權(quán)激勵(lì)的。那么焦裕祿選擇的方案是什么呢?
他巧妙地把這個(gè)金字塔倒過來了,發(fā)揮管理工作中的民主性,把黨的群眾工作路線和工廠的管理結(jié)合起來。
他跟這個(gè)工段長講,你可以把你工作上面的重要的事項(xiàng)交給群眾討論。
焦裕祿說,你要相信群眾、發(fā)動(dòng)群眾,群眾的智慧是無窮的,肯定能想到好辦法,你的一個(gè)腦袋就能變成幾十個(gè)腦袋,你的一雙手就能變成幾十雙手。
這個(gè)工段長在聽了焦裕祿的建議之后,嘗試依靠群眾開展工作,很快就順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
而焦裕祿自己在工作當(dāng)中也是遇到問題就找技術(shù)工人、老師傅討方法,也會(huì)利用職工大會(huì)鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策,也開展一些生產(chǎn)競賽,調(diào)動(dòng)大家的生產(chǎn)積極性。
電視劇《焦裕祿》中焦裕祿形象
各位朋友,通過焦裕祿的故事,我們是不是發(fā)現(xiàn)焦裕祿其實(shí)也是如你我一般的普通人,也是要經(jīng)過不斷的錘煉才能夠得到成長。
他來自于農(nóng)村,當(dāng)過民兵隊(duì)長,主持過農(nóng)村的土地改革工作,禁受住了革命斗爭的錘煉。按照這個(gè)既定路線發(fā)展下去,我相信他也會(huì)成為一名出色的農(nóng)村工作者。
然而,我們黨要培養(yǎng)一個(gè)干部,就是要把他趕出舒適區(qū),放在一個(gè)相對陌生的環(huán)境中,逼著他成長。讓一個(gè)文化水平低、沒有技術(shù)甚至都沒見過現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的焦裕祿去工廠從事管理工作,就是對他的一種錘煉:
在思想上,會(huì)不會(huì)因?yàn)榈搅四吧h(huán)境產(chǎn)生畏難退縮情緒?
在政治上,敢不敢與舊社會(huì)工廠遺留的各種壞習(xí)氣做斗爭?
在本領(lǐng)上,能不能在起點(diǎn)非常低的情況下克服自己的能力短板?
焦裕祿禁受住了黨的錘煉,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,將“實(shí)踐、思考、學(xué)習(xí)”三者有機(jī)地結(jié)合在一起,反復(fù)敲打自己的政治思想和本領(lǐng)能力,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的成長,成為了我黨干部鐵軍中的一員。
【千錘百煉鑄鐵軍】我想我已經(jīng)回答了我們最初的那個(gè)問題,中國共產(chǎn)黨是怎么鍛造她的干部隊(duì)伍的?
她是通過思想上的淬煉打造這支隊(duì)伍忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷肫焚|(zhì);通過政治上的歷練塑造這支隊(duì)伍敢于斗爭、善于斗爭的政治品格;通過實(shí)踐中的鍛煉打磨這支隊(duì)伍政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的實(shí)踐品行。
正是這樣的反復(fù)錘煉,我們才培養(yǎng)出了千千萬萬像焦裕祿這樣的干部,才打造了一支擁有一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)腻P錚鐵軍。
這支隊(duì)伍無論在戰(zhàn)爭年代還是在和平時(shí)期,都能肩負(fù)起了歷史和人民賦予的重任,樹立起一座座精神的豐碑,鼓勵(lì)著著后來人不斷前進(jìn)、前進(jìn)!
【留聲未來】各位朋友們,百年的時(shí)光很快就過去了,我們 80 后、90 后甚至00 后們正在逐步成為這支鐵軍的骨干力量。
在百年未有之新格局前,我們所面臨的形勢和任務(wù)都發(fā)生了巨大的變化,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
那么,我要問在座的各位了,在各種思潮的沖擊面前,我們的思想大壩牢固了么?面對復(fù)雜的政治形勢,我們的斗爭能力合格了么?為了人民的美好生活,我們的實(shí)踐本領(lǐng)扎實(shí)了嘛?
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