3月27日上午,浙江日報報業(yè)集團推出深化系統(tǒng)性變革的關(guān)鍵之舉——旗下潮新聞?wù)匍_改革動員會,宣布正式啟動新一輪重大改革。這是繼兩年前浙報集團以三端合一開啟主流媒體客戶端發(fā)展2.0時代后的又一探路之舉。
會上透露,潮新聞將以“內(nèi)容生態(tài)化、技術(shù)智能化、經(jīng)營鏈條化、運營社群化、管理扁平化”為實施路徑,統(tǒng)籌推進體制機制、采編機制、話語風(fēng)格、技術(shù)賦能、運營模式、考評體系等各方面改革措施的落地,持續(xù)打造“好看的黨端、有煙火氣的平臺,智聯(lián)用戶的新生態(tài)”。
自黨的二十屆三中全會《決定》提出“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”以來,媒體融合又進入了一個新的階段。以潮新聞為例,復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、中國新聞史學(xué)會應(yīng)用新聞傳播專委會理事長張志安認為,本輪改革從五個方面探索主流媒體系統(tǒng)性變革的實施路徑,其核心特點表現(xiàn)為“輕量高效”:以更輕巧體量、更高效運營,促進技術(shù)全面賦能生產(chǎn)、交互和變現(xiàn),實現(xiàn)了真實觸達、社群細分和有效引導(dǎo)。
一圖讀懂新一輪重大改革
輕裝上陣,重塑組織架構(gòu)
潮新聞此輪改革的力度之大,首先體現(xiàn)在組織架構(gòu)的系統(tǒng)性調(diào)整優(yōu)化。
作為浙江省媒體技術(shù)統(tǒng)一支撐平臺傳播大腦的負責人,浙報集團副社長錢偉剛自今年3月起兼任省級重大傳播平臺主力艦潮新聞黨委書記、總編輯?!爸饕撠熑似脚_、技術(shù)一肩挑,從頂層設(shè)計上更便于統(tǒng)籌管理,這在省級主流媒體中還不多見。”張志安說。
此外,在機構(gòu)設(shè)置上,按照采訪、編輯、垂類、保障四個類別,潮新聞將原有的25個部門整合為12個中心和4個職能部門,黨委成員或編委委員兼任中心總監(jiān),實現(xiàn)扁平化管理、項目化運行。
縱觀新一輪省級主流媒體系統(tǒng)性變革,“瘦身”幾乎是共同的選擇。此前,澎湃新聞13個涉及內(nèi)容采編的中心縮減調(diào)整至6個采編中心,一次性關(guān)停新聞客戶端20個欄目和15個社交媒體平臺賬號。江西廣播電視臺(集團)亦對用戶群體較小、收聽率較低、內(nèi)容和定位存在重復(fù)的3個頻道頻率予以有序關(guān)停。
“移動互聯(lián)網(wǎng)時代,管理扁平化能更好地支撐內(nèi)容生產(chǎn),工作室、項目化運行更有利于打造IP、高效傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,這就是潮新聞此輪改革的‘輕量’所在?!睆堉景脖硎?,潮新聞大刀闊斧,再一次在體制機制上做減法,體現(xiàn)了以“脫胎換骨”之姿勇闖改革深水區(qū)的魄力。
改革創(chuàng)新,“人”是核心要素。潮新聞成立之初,便在集團范圍內(nèi)啟動了大規(guī)模競聘?!白屜敫墒碌挠袡C會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。”這種人才選拔培養(yǎng)理念,延續(xù)到了此次改革之中。
動員會上,錢偉剛特別提到,要為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。依托揭榜掛帥、孵化項目、擔任主理人等機制,在重要報道、重大活動、重點項目中發(fā)現(xiàn)人才,讓更多有激情、有想法、有潛力的優(yōu)秀年輕人脫穎而出。
而人才評價、部門考核甚至經(jīng)營決策的重要依據(jù),則是數(shù)據(jù)。
在改革的過程之中,不管是人員成本,還是內(nèi)容制作及研發(fā)資源成本,都要做好數(shù)據(jù)考核和評估。為此,這輪改革將對每個部門、每個項目、每個產(chǎn)品,都制定嚴格的投入產(chǎn)出比考量,用數(shù)據(jù)效果證明傳播力、影響力和經(jīng)濟價值,利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)、運營方向和團隊協(xié)作,用閱讀量、互動率、用戶留存等指標優(yōu)化驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)和決策,提高決策的科學(xué)性和精準性。
技術(shù)引領(lǐng),拓展媒體新領(lǐng)域
“主流媒體新一輪系統(tǒng)性變革的背景是深層次的技術(shù)革命、智能傳播時代的來臨,如果不真正重視技術(shù)革新和應(yīng)用,改革進度勢必要屈居人后?!睆堉景蔡岬?,此次潮新聞改革最大的特點就是技術(shù)的全面賦能,以更高效的技術(shù)應(yīng)用場景,更一體化的管理運營團隊,支撐內(nèi)容生產(chǎn)、用戶交互和業(yè)務(wù)增長。
目前傳播大腦的技術(shù)團隊有近300人,在全國省級黨報中處于領(lǐng)先地位,近期已實現(xiàn)與潮新聞的技術(shù)一體化,之后還將進一步與潮新聞建立健全常態(tài)化聯(lián)動保障機制,真正做到內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)前置。傳播大腦部分技術(shù)人員將“駐場”潮新聞,貼身響應(yīng)平臺需求。
技術(shù)平臺與媒體平臺緊密聯(lián)結(jié)的背后,是“技術(shù)驅(qū)動變革”的底層邏輯。讓潮新聞的技術(shù)更智能,成為賦能內(nèi)容生產(chǎn)、引領(lǐng)新領(lǐng)域拓展、推動全省融媒“一張網(wǎng)”建設(shè)的核心變量,也是改革聚焦的重點。
今年2月18日,潮新聞在上線2周年之際亮出全面擁抱AI組合拳——傳播大模型迎來重點升級、接入DeepSeek能力,數(shù)智人矩陣、AI頻道、融媒眾創(chuàng)空間等一系列線上應(yīng)用和技術(shù)平臺同步啟用。
2月18日,浙報集團全面擁抱AI規(guī)劃發(fā)布
時隔一個多月,潮新聞重大改革再次聚焦“技術(shù)智能化”。目前,“傳播大模型”(傳播大腦自研)已研發(fā)智能對話、智能創(chuàng)作、智能審校等多個應(yīng)用場景,近70項AIGC功能;傳播大腦推出了“內(nèi)容一鍵創(chuàng)作”“視頻一鍵生成”“智能海報”“智能摳圖”等多個AI小應(yīng)用;在融媒眾創(chuàng)空間,多樣化的垂類數(shù)字人IP則可以全天候、全場景開展新聞采訪、出鏡主持等工作。
下一步,潮新聞和傳播大腦將聚焦融媒業(yè)務(wù)需求,構(gòu)建AI技術(shù)驅(qū)動的新一代智能采編系統(tǒng),打造記者編輯的AI助理。迭代“潮奔奔”智能助手,拓展更為多元的“新聞+”產(chǎn)品。依托融媒眾創(chuàng)空間、數(shù)字人等新技術(shù),在運營、經(jīng)營領(lǐng)域開展更多創(chuàng)新實踐。
三級貫通,深化全省融媒“一張網(wǎng)”
“現(xiàn)在讓我們連線溫州樂清融媒體中心。”隨著浙報直播間主理人李楠話音落下,樂清當?shù)刂鞒秩酥莒`跨越空間來到了浙報直播間,與李楠“同框”互動并推介溫州當?shù)孛朗场?/span>
幾天前,在新開放的浙報集團融媒眾創(chuàng)空間,首場省市縣三級融媒聯(lián)動直播開啟。借助綠幕、AR場景切換等技術(shù),來自浙江省內(nèi)7個縣市融媒體中心的記者、主播與在杭州的李楠共同為浙江特色好物直播帶貨,開創(chuàng)了“媒體+電商”新模式。
省市縣三級融媒聯(lián)動直播中,李楠與縣市融媒體中心的記者、主播同框互動
潮新聞設(shè)立之初即擔負著將“獨奏變合鳴”的使命,通過全省融媒“一張網(wǎng)”建設(shè),省域范圍內(nèi)媒體跨地融合成為可能。兩年來,“一張網(wǎng)”基本完成物理聯(lián)結(jié),潮新聞與省內(nèi)縣市融媒體中心實現(xiàn)了技術(shù)底座共享共用,并在內(nèi)容生產(chǎn)上的聯(lián)動協(xié)同上試水。如今,組合帶貨進一步擴大了“一張網(wǎng)”的想象空間。
本輪潮新聞的改革,亦是要整合浙江省所有新聞資源,牽引全省融媒體一張網(wǎng)深化,促使各級媒體在這個體系中獲得更大的傳播能量和效果。
據(jù)了解,潮新聞將在數(shù)字編輯中心成立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門,聯(lián)動全省融媒共同享有內(nèi)容、共同參與策劃、共同開展活動,不斷增加市縣融媒內(nèi)容在潮新聞的露出頻次。
同時,依托融媒體運營與服務(wù)平臺、洪澤系統(tǒng)等數(shù)字化應(yīng)用,潮新聞還將與市縣融媒開展更深層次合作。除協(xié)同式內(nèi)容生產(chǎn)外,聚合式廣告投放、全鏈式數(shù)據(jù)監(jiān)測等已蓄勢待發(fā)。例如洪澤系統(tǒng)匯聚省內(nèi)逾百家媒體的優(yōu)質(zhì)流量資源,省市縣三級媒體廣告投放有了協(xié)同效應(yīng)。又如融媒體運營與服務(wù)平臺,支持多個高頻活動和小游戲應(yīng)用,以及虛擬卡密權(quán)益、自提物品等多項權(quán)益,覆蓋多個場景,“一張網(wǎng)”內(nèi)的互動自然就多了起來。
有專家表示,全省融媒一張網(wǎng)在很大程度上契合新格局中媒體競爭的底層邏輯和戰(zhàn)略選擇,接下來,潮新聞要以協(xié)同運作思維、智能變革思維用好這張網(wǎng),用專業(yè)能力、想象力和創(chuàng)造力不斷放大這張網(wǎng)的效果,推動浙江媒體在邁向智能媒體的方向上揚帆起航、跨圈發(fā)展。
編輯: | 范舒心 |
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