在工業(yè)時代，人們常常這樣判斷，掌握汽車制造技術(shù)，就進入了工業(yè)制造的高級階段。

而到了信息時代，汽車業(yè)正在又一次引領(lǐng)顛覆性的變革。瑞典第二大城市哥德堡，是歐洲著名的工業(yè)城市。在這里，有著89年歷史的沃爾沃正試圖把自動駕駛系統(tǒng)，盡快變?yōu)楝F(xiàn)實。

沃爾沃正在研發(fā)無人駕駛 引領(lǐng)行業(yè)未來

一款全新的SUV即將在不久后進入市場。它可以自動感應(yīng)前方車距，保持駕駛速度，自動選擇車道行駛，遇到前方急剎會自己做出反應(yīng)。車況良好的情況下，駕駛員可以不用扶著方向盤，也不用踩剎車油門。不過維克特坦言，這輛車的自動駕駛系統(tǒng)還有很大的局限性，它更確切的名字應(yīng)該是“半自動駕駛車輛”。在無人駕駛領(lǐng)域，他們還有很多的事要做。

沃爾沃無人駕駛汽車進行測試（資料圖）

沃爾沃集團電子科技和汽車構(gòu)架副總裁托馬斯?穆勒說：自動駕駛汽車需要將車與周圍的環(huán)境聯(lián)系起來，因為要實現(xiàn)無人駕駛，就必須同時聯(lián)系天氣情況、路況以及可能發(fā)生擁堵的路段。所以，車與車之間需要實現(xiàn)互聯(lián)互通，共享公共系統(tǒng)，共享實時消息。這也是為什么我們的產(chǎn)品不僅僅是一輛車那么簡單。這是一整套的交通生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新，或者說創(chuàng)新管理是核心競爭。創(chuàng)新其實是一種投資。現(xiàn)在的創(chuàng)新就是未來的產(chǎn)品。

在托馬斯·穆勒看來，做行業(yè)的引領(lǐng)者，做時代的先行者，這一點非常重要。在變革如此迅速的當今科創(chuàng)領(lǐng)域，如果不這樣，很可能馬上就被淘汰。要知道，就連谷歌這樣的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，都已經(jīng)在試圖通過自己獨有的技術(shù)，搶奪“無人駕駛汽車”這一未來市場。

北京大學國家發(fā)展研究院教授、經(jīng)濟學家張軍表示：為什么要創(chuàng)新？因為現(xiàn)在是全球競爭的時代。因為在過去的幾百年，科學創(chuàng)新完全改變世界面貌，而且科學創(chuàng)新是不可預測的。

ABB的創(chuàng)新精神 讓它百年來一直站在時代的前端

在世界范圍內(nèi)，能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往都配有規(guī)模不小的研發(fā)團隊。這使他們在科技進步時，能敏銳地發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)增長點。而創(chuàng)新是他們搶奪新市場的有力武器。

在瑞典，有著百年歷史的ABB公司，在電力和能源領(lǐng)域早已占據(jù)了領(lǐng)導地位。不過在1998年10月14日，這個能源行業(yè)巨頭做出了一個重要的決定——收購埃塞格巴里公司的全部股份，目的是為了向自動化工業(yè)領(lǐng)域進軍。要知道，這是一個完全不同的領(lǐng)域。令人刮目相看的是，經(jīng)過十幾年的創(chuàng)新研發(fā)，在工業(yè)機器人的制造上，ABB又一次站在了世界的至高點。

ABB公司研發(fā)總監(jiān)邁克爾?達亨格林表示，為了始終在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，我們就必須進行創(chuàng)新方面的投資。我們一定要持續(xù)讓自己的創(chuàng)造力超越客戶想象的極限，告訴客戶我們有最新的技術(shù)，我們在不斷墊付和突破過去。

創(chuàng)新分兩類

美國賓州大學沃頓商學院副院長卡爾?烏爾里希認為，創(chuàng)新有兩種動力來源。一個是市場拉動。換句話說，市場的需求拉動了創(chuàng)新者，創(chuàng)新者去研發(fā)解決問題的辦法，以此來填補市場空缺。另一種是自我推動。創(chuàng)新者一旦有了新的工具、技術(shù)，甚至是想法就可以付諸實踐，在市場中尋找可能。這兩種方法都可以通向成功。

聯(lián)影的創(chuàng)新 在于填補世界的需要

沃爾沃和ABB的創(chuàng)新模式比較類似，就是創(chuàng)造出全新的東西，然后推銷給世界；而在上海，正在迅速占領(lǐng)高端醫(yī)療器械市場的聯(lián)影，其創(chuàng)新模式是填補這個世界的需要和空缺。

5月12日，陳俊勇按照預約時間來到中山醫(yī)院，做PET-CT檢查。給陳俊勇做檢查的這臺設(shè)備就來自上海聯(lián)影的自主研發(fā)。五年來，聯(lián)影的高端醫(yī)療器械，在和GE、西門子等大公司的同臺競技中已經(jīng)不落下風。

聯(lián)影PET-CT（資料圖）

PET-CT是目前最高端的醫(yī)學影像設(shè)備，經(jīng)常被用于高端體檢。以前國內(nèi)只有大醫(yī)院才用得起這樣的設(shè)備，因為全要靠進口，購置成本很高，體檢費用要在7000-12000之間。如今，類似PET-CT這樣的高端醫(yī)療器械終于實現(xiàn)了國產(chǎn)化。與國際品牌相比，整機購買成本加上生命周期內(nèi)的維護成本，總價降低三分之一。聯(lián)影不但打破了國際壟斷，也讓頂尖醫(yī)療服務(wù) 逐漸滿足大眾需求。

中山醫(yī)院核醫(yī)學科主任石洪成發(fā)現(xiàn)，其實它確確實實還有很多自身特殊的價值在里面，而且在技術(shù)方面，它還有很多領(lǐng)先的地方。

瑞金醫(yī)院放射科主任醫(yī)師陳科敏表示，它可以打破國外的一些高端產(chǎn)品的壟斷，所以在價格方面等也有很重要的意義。因為我們自己有了國產(chǎn)的設(shè)備，就可以讓國外的一些高端的設(shè)備廠商把價格適當降下來。

上海聯(lián)影醫(yī)療科技有限公司董事長兼首席執(zhí)行官薛敏稱，我們是制造業(yè)大國，但還不是制造業(yè)強國。要成為制造業(yè)強國，我們必須要有自己的核心技術(shù)，要尋找新的突破，一定要有新的思路，更重要的時要尋找新的技術(shù)平臺來實現(xiàn)彎道超車?？偸歉趧e人后面做得話，就成為跟隨者，是永遠超過不了的。

作為企業(yè)來說，只有依靠創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，引導未來的趨勢，成為標準的制定者，才能立于不敗之地。

硅谷銀行 資本對創(chuàng)新企業(yè)的青睞

舊金山灣區(qū)的圣塔克拉拉市，被認為是“硅谷”的中心，硅谷銀行的總部就在這里。硅谷銀行被評為福布斯“2015年度美國最佳銀行”。硅谷銀行總裁格雷戈·貝克爾提供的數(shù)據(jù)顯示，在過去三十年，美國GDP增長中，超過20%都來自于那些快速成長的創(chuàng)新公司，這些企業(yè)也為社會提供了超過10%的新崗位。對銀行而言，有創(chuàng)新能力的公司才能代表未來，才能成為最重要的合作伙伴。

硅谷銀行的總部（資料圖）

美國硅谷銀行總裁兼首席執(zhí)行官格雷戈·貝克爾說，我們是美國唯一一家只關(guān)注創(chuàng)新型公司的銀行。你有機會與這些創(chuàng)新企業(yè)一同工作，看著他們成長，看著他們改變這個世界。這是一個非常棒的工作，而且員工的積極性都很高，經(jīng)濟收益也很可觀，這就是為什么我們在過去的32年里能如此成功。

創(chuàng)新企業(yè)曾被視作輕資產(chǎn)、高風險，往往被普通商業(yè)銀行忽視。但硅谷銀行以給創(chuàng)新型企業(yè)和風險投資貸款為核心業(yè)務(wù)，獲得了豐厚的回報。1993年以來，硅谷銀行平均資本回報率為17.5%，而同期美國銀行業(yè)的平均回報率在12.5%左右。

格雷戈·貝克爾相信創(chuàng)新經(jīng)濟的發(fā)展是時代的主流，創(chuàng)新的發(fā)展趨勢不會下滑，創(chuàng)新只會以更快的速度積聚更多力量。這不僅是在美國，在世界各地都是如此。當我在上海的時候，或是在北京，都發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新在政府的工作日程中占據(jù)了十分重要的地位。這也是為什么幾年前硅谷銀行在中國設(shè)立了分公司，因為我們發(fā)現(xiàn)中國的創(chuàng)新企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，中國政府立志要發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟，是時候進入這個市場了。

資本青睞創(chuàng)新，資本也追隨創(chuàng)新。2012年8月15日，中國第一家專注于服務(wù)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的合資銀行——浦發(fā)硅谷銀行在上海成立。

宜家國際傳統(tǒng)企業(yè)巨頭 把創(chuàng)新作為自己的靈魂

在全球格局下，創(chuàng)新并非高科技企業(yè)的專利。宜家家居是世界上最大的家具生產(chǎn)商，在位于瑞典南部小城阿姆霍特的宜家總部，公司文化墻上最突出的位置有兩句話：“大多數(shù)事情還等著去完成”、“我有一個好主意”。宜家給自己的定位并不是一個家具生產(chǎn)商，而是要“靠創(chuàng)意改變未來”。

宜家家居創(chuàng)新和創(chuàng)意主管約翰·埃德莫表示，在這里我們不需要提醒人們?nèi)?chuàng)新，因為這個觀念在人們的心里根深蒂固。能保持這樣一種企業(yè)文化很振奮人心，公司那么大，有超過17萬名員工，所有人都能認同我們的企業(yè)文化?？梢妱?chuàng)新精神根植于每個人心中。

在宜家總部的研發(fā)車間，配件生產(chǎn)完全由自動控制系統(tǒng)完成。在這里，木板可以根據(jù)電腦設(shè)定的程序自動切割，3D打印早已被用來配合新產(chǎn)品設(shè)計，打印出來的3D產(chǎn)品，則可以直接運送到工廠進行制作。最前沿的產(chǎn)品信息和數(shù)據(jù)在這些智能化的體系里高速流動；技術(shù)革新和創(chuàng)造力，像血液一樣流淌在這家跨國巨頭的體內(nèi)。

日本曾因為對創(chuàng)新的誤判 企業(yè)被大量收購 在危機中驚醒

日本科學技術(shù)振興機構(gòu)特別顧問沖村憲樹說，要以將全球的市場作為目標，將全球的企業(yè)視為對手競爭。沒有這種目光和體制的企業(yè)就會在競爭中輸?shù)簟?/p>

專訪沖村憲樹

2016年3月30號，夏普被臺灣企業(yè)鴻海收購。日本的制造業(yè)一度在世界上占據(jù)著主流。日本經(jīng)濟早年的高速起飛，是以技術(shù)引進為基礎(chǔ)，以改進和集成為手段，借助規(guī)?；a(chǎn)和銷售實現(xiàn)盈利。但這種模式已經(jīng)跟不上世界創(chuàng)新的步伐。加上在新技術(shù)出現(xiàn)時，日本一些企業(yè)存在判斷上的失誤，導致2012年，索尼、夏普、松下等知名企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。

如今，關(guān)于創(chuàng)新的危機意識已經(jīng)讓日本驚醒。這是2016年上半年，夏普在日本上市的一款全新產(chǎn)品。夏普把它定義為手機機器人，起名為RoBoHoN。跟傳統(tǒng)智能手機用手指觸摸的交互方式不同，它的人機交互是通過對話方式完成的。

夏普機器人手機RoBoHoN

夏普集團高級經(jīng)理奧田計說，我們最開始是從智能手機的外圍設(shè)備開始這種交流的意向，比如把裝飾品放上去，在研發(fā)的過程中很難找到突破點，這時候與機器人發(fā)明者高橋先生意見交換一下，干脆暫停外圍設(shè)備，把電話的功能放到機器人上面，變成機器人電話怎么樣，從而開始了這樣的項目。

眼下，全球智能手機研發(fā)已處于成熟階段，歐美、韓國、中國的手機產(chǎn)品占據(jù)了世界絕大部分市場。夏普認為，正如蘋果當年定義了智能手機的新模式一樣，他們要成功搶占市場，只能依靠創(chuàng)新，而手機跟機器人的結(jié)合就是一個突破。

日本科學技術(shù)振興機構(gòu)理事后藤吉正認為，現(xiàn)在獲得成功的企業(yè)都不斷地在升級自己的戰(zhàn)略。簡單來說就是，以前這樣的事業(yè)可以獲得成功，但是隨時代改變要進行其他的事業(yè)才能成功，現(xiàn)在很多企業(yè)都像這樣不斷調(diào)整自己的方向。

全球產(chǎn)業(yè)體系正在重構(gòu)，新技術(shù)的沖擊正在讓制造業(yè)再度經(jīng)歷變革。這也推動和加快了新一輪的全球科創(chuàng)競爭。

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展 也在逼迫中國傳統(tǒng)企業(yè)群 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

普利策獎終身評審、經(jīng)濟評論家托馬斯·弗里德曼在2004年寫了《世界是平的》這本書，在2005年出版。當時他去在世界各地宣傳，也包括中國，告訴大家，世界已經(jīng)被碾平了。

SMG記者專訪托馬斯?弗里德曼

托馬斯·弗里德曼認為，我們被連接起來了。在那個時候，“臉譜”還不存在；“推特”還只是“鳥叫聲”的意思；“云”還在天上；“4G”只是一個停車場；“領(lǐng)英”只是一個監(jiān)獄；“手機應(yīng)用”這個詞當時是指申請大學；“大數(shù)據(jù)”是一個饒舌歌手。如果讓我今天寫一本類似《世界是平的》的書，我會把書名改成《世界很快》。如今產(chǎn)品的生產(chǎn)周期變得快了很多，從創(chuàng)意到設(shè)計到制造，再到產(chǎn)品或者服務(wù)，整個過程都要比以前快太多了。

帶領(lǐng)整個世界“加速”，互聯(lián)網(wǎng)扮演著極其重要的角色。在這個關(guān)于“未來”和“生存”的戰(zhàn)場上，中國的傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)預見到了危機。向互聯(lián)網(wǎng)，尤其是向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，目前是傳統(tǒng)企業(yè)“不得不”的選擇。一家咨詢公司的調(diào)查顯示，96%的受訪企業(yè)希望將業(yè)務(wù)推廣至移動終端。

上?？平承畔⒖萍加邢薰緞?chuàng)始人刁建敏認為，就不要說現(xiàn)在很熱的一些，比方說什么文化、教育、醫(yī)療，這些他們現(xiàn)在利用互聯(lián)網(wǎng)+的這種平臺、工具或者手段在創(chuàng)新。我們公司的很多客戶，木業(yè)的、做石頭的、甚至做墳?zāi)沟?，你能想象他們是如何去利用互?lián)網(wǎng)+的嗎？

上?？平呈亲钤邕M入這一行當?shù)奶越鹫?。如今，這里已經(jīng)為不少大企業(yè)開發(fā)了千余款App，由此成為不少傳統(tǒng)企業(yè)走進移動互聯(lián)網(wǎng)的“搭橋人”。刁建敏在十多年的時間里認清了一點，如果不把握時代和創(chuàng)新，哪怕是當前最熱門的企業(yè)，離失敗也只有一步之遙。一個最經(jīng)典的案例，就是幾年前紅極一時的優(yōu)惠券打印終端維絡(luò)城，在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時稍顯猶豫，就被競爭對手搶占了市場。

對此，刁建敏說，維絡(luò)城絕對是紅極一時。在上海，你在所有的地鐵，包括最好的一些商場里面，都可以看得到他們的那個售賣機。在他們做移動端的過程當中，我可以感覺到他們自己內(nèi)心的這種矛盾：到底是線上手機為主，還是它線下的這些終端設(shè)備打印為主呢？像大眾點評，把所有的投入都放到手機端上來，維洛城線下這些東西怎么辦？那么大的投入，那么多的打印機該怎么辦？就是這樣一點點的糾結(jié)，就是這樣一點點躊躇。時間是不會等人的。

臉譜、谷歌代表了創(chuàng)新的最前沿 準備把世界帶向什么樣的未來

與其說互聯(lián)網(wǎng)在引導世界變革，不如說互聯(lián)網(wǎng)在為企業(yè)改變世界提供舞臺。2月22日，在一年一度的全球移動通訊大會期間，臉譜公司的創(chuàng)始人扎克伯格現(xiàn)身巴塞羅那，參加由三星組織的大型發(fā)布會。

這場三星的產(chǎn)品推介會，最后卻完全被扎克伯格搶盡了風頭。扎克伯格透露，臉譜公司的設(shè)計師團隊正在加緊研發(fā)結(jié)合VR虛擬現(xiàn)實眼鏡的“社交平臺”。這個把世界帶入互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，又急不可耐地打算顛覆 剛建立不久的社交模式，把社交帶入VR時代。

臉譜公司工程師經(jīng)理郭冬說，臉譜公司就看到了這樣一個機會，然后就把VR公司收購進來，然后再把它進行臉譜公司方式的打造，并且給它配購足夠資源，再利用臉譜公司內(nèi)部人員的自己的再創(chuàng)新能力，然后把它進一步發(fā)揚光大。所以臉譜公司之所以能，一次又一次的引領(lǐng)潮流，它是源自于它一直對創(chuàng)新的一個重視，然后也是源自于它對創(chuàng)新的每一個創(chuàng)新點的把控。

2014年，扎克伯格花費20億美元收購虛擬現(xiàn)實廠商Oculus VR。當時，全世界都為臉譜公司收購了一家初創(chuàng)公司感到驚詫不已。但兩年后，虛擬現(xiàn)實已經(jīng)被公認為將在醫(yī)療、教育、游戲等多領(lǐng)域得到廣泛的運用，甚至對一些產(chǎn)業(yè)進行顛覆。VR技術(shù)將極有可能主導接下來的時代。

2016年3月，谷歌圍棋人工智能“AlphaGo”與韓國棋手李世石的人機大戰(zhàn)引發(fā)了全世界的關(guān)注。最終，人工智能“AlphaGo”以4:1的絕對優(yōu)勢終結(jié)了比賽。

人機大戰(zhàn)結(jié)束后，“AlphaGo”之父德米斯·哈薩比斯表示，人工智能的下一步目標是讓計算機從零開始，自己學棋。

上海需要培養(yǎng)出自己的喬布斯、扎克伯格 誕生世界級的“領(lǐng)軍人”

和臉譜、蘋果、谷歌、特斯拉這樣的世界級企業(yè)相比，上海缺乏具有顛覆性創(chuàng)新能力的旗艦企業(yè)，也缺乏能夠主導變革，引領(lǐng)未來的一流企業(yè)家。為什么會產(chǎn)生這樣的問題，困擾著政府決策者和專家?，F(xiàn)在，越來越成熟的技術(shù)進步模式和越來越快的顛覆周期為旗艦企業(yè)和一流企業(yè)家的迅速崛起提供了可能。上海一定要鼓勵和吸引那些敢于夢想、敢于去攻克大問題的創(chuàng)業(yè)者們，為他們培育創(chuàng)新發(fā)展的土壤，給城市注入全新的生機和活力。

資本正大量流向中國 上海的研發(fā)投入大比例增加

2015年上海全社會研發(fā)經(jīng)費支出占生產(chǎn)總值的比例達到3.7%，超過900億元。新增外資研發(fā)中心15家，總數(shù)達396家，數(shù)量穩(wěn)居全國之首。

巴里先生向攝制組講解全球創(chuàng)新熱圖

普華永道思略特首席咨詢師巴里·杰魯塞爾斯基認為，在短短八年的時間里，歐洲的研發(fā)經(jīng)費從世界第一跌到第三，與此同時，亞洲的排名從第三升至第一。這在很大程度上是由于亞洲企業(yè)，特別是中國企業(yè)的興起。另一方面，有很多研發(fā)經(jīng)費是從西方的公司流入中國的。僅在去年就有440億美元的研發(fā)經(jīng)費從西方公司流入中國。這為中國正在蓬勃發(fā)展的多元化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)注入了新的活力，包括想移動電話、汽車產(chǎn)業(yè)、太陽能行業(yè)這些我們所熟知的領(lǐng)域。在這些重要的創(chuàng)新領(lǐng)域，中國的本土產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟的參與者。

從國家發(fā)展之道，到區(qū)域營造之法，從體制機制改革，到企業(yè)創(chuàng)新之術(shù)，對于創(chuàng)新來說，人才、體制、產(chǎn)研結(jié)合、前沿科技的突破，歸根到底要化作最具體的產(chǎn)品，在市場競爭中收貨榮光。最終被市場認可的產(chǎn)品，才能引領(lǐng)未來發(fā)展方向，體現(xiàn)城市創(chuàng)造實力。

菲爾普斯教授與攝制組合影

美國科倫比亞大學教授、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者埃德蒙德·菲爾普斯認為，如果沒有人去創(chuàng)新的話，中國就算引進了技術(shù)也沒有用，所以中國必須進行自主創(chuàng)新。盡管不斷有人試圖預測未來5年，10年，甚至20年里創(chuàng)新的走向，但是他們幾乎無一例外全部失敗了。要讓創(chuàng)造者發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，然后由經(jīng)濟來決定誰的創(chuàng)意更合適，由市場來決定它們的成敗。

多維度并舉 在世界轉(zhuǎn)型浪潮中 上海站在潮頭

上海建設(shè)全球科創(chuàng)中心的大幕已經(jīng)開啟，全世界的資金、人才和目光已經(jīng)在這里匯聚。每次在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)口，上海始終勇當先鋒，而這已經(jīng)成為上海這座城市獨特的基因。

實現(xiàn)建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心這一目標，不僅是“科創(chuàng)夢”的美麗愿景，更是驅(qū)動未來的鄭重承諾。突破創(chuàng)新的激情已經(jīng)被點燃，上海這座城市，正在被賦予新的動力與內(nèi)涵。上海，再次承擔了率先出發(fā)的歷史重任。