本期嘉賓: 劉軍

醫(yī)學(xué)博士 主任醫(yī)師

現(xiàn)任上海市第一人民醫(yī)院 副院長(zhǎng)
中國(guó)日間手術(shù)聯(lián)盟 副主席

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 委員

中國(guó)研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量專委會(huì) 委員

10月15號(hào)，上海市5個(gè)新城集中啟動(dòng)一批民生重大工程，包括上海市第一人民醫(yī)院、上海市第六人民醫(yī)院、新華醫(yī)院、瑞金醫(yī)院、中山醫(yī)院五家市級(jí)醫(yī)院對(duì)接的五個(gè)重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目。其中，上海市第一人民醫(yī)院南部院區(qū)二期擴(kuò)建工程就位于松江新城。

15年前，市一院南部院區(qū)便在松江建立運(yùn)行，至今已積累15年遠(yuǎn)郊辦院的經(jīng)驗(yàn)。那么他們有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？這一輪擴(kuò)建又將帶來怎樣高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)？本期大咖說，我們有幸邀請(qǐng)到上海交通大學(xué)附屬第一人民醫(yī)院的副院長(zhǎng)劉軍，來和我們談一談遠(yuǎn)郊布局的市一經(jīng)驗(yàn)。

15年前扎根松江，這里需要一家三甲醫(yī)院

主持人：上海市第一人民醫(yī)院是上海市級(jí)醫(yī)院里最早在遠(yuǎn)郊區(qū)建立醫(yī)院的，當(dāng)時(shí)選址松江是基于怎樣的考慮呢？

劉軍：

上海市第一人民醫(yī)院是上海歷史最悠久的醫(yī)院之一。2002年，我們就規(guī)劃在松江建立第二院區(qū)，我想這有兩個(gè)目的。

首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化差異縮小，郊區(qū)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的需求非常大，所以優(yōu)質(zhì)資源引入郊區(qū)，是上海市委市政府一直在考慮的問題，我們只不過是比別人走的稍微快了一點(diǎn)。

其次，我想也是醫(yī)院內(nèi)在發(fā)展的需求。市一院有157年的歷史，早年在上海灘赫赫有名，英文名字叫Shanghai general hospital，上?？傖t(yī)院。但我們也是上海最小的三甲醫(yī)院之一，占地只有55畝，發(fā)展空間非常有限，那么從醫(yī)院的角度來說，我們需要拓展，所以謀劃在松江辦新院。

主持人：那為什么選址在松江？有什么考慮？

劉軍：

簡(jiǎn)單來說，是天時(shí)地利人和。雖然現(xiàn)在大部分三甲醫(yī)院都在郊區(qū)有分院，但當(dāng)時(shí)的情況不是這樣的。

2002年前后，在上海每個(gè)郊區(qū)也只有一家二級(jí)的中心醫(yī)院，所以醫(yī)療的缺口是非常大的，老百姓看病都要往市區(qū)跑，所以那個(gè)時(shí)候我們就想趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，選址在松江。上海市委市政府非常重視松江新城的建設(shè)，松江新城的發(fā)展也需要一家三甲醫(yī)院入駐。

運(yùn)營(yíng)初期，困難遠(yuǎn)比想象多

主持人：但是市一院的院區(qū)，一邊在中心城區(qū)，另一邊在郊區(qū)，其實(shí)相隔是很遠(yuǎn)的，那么管理和運(yùn)營(yíng)上，會(huì)帶來怎樣的困難？

劉軍：

這個(gè)困難是比較大的，您提到的這個(gè)問題，實(shí)際上是現(xiàn)在大醫(yī)院都會(huì)面臨的普遍問題。

從全國(guó)范圍內(nèi)來看，過去15年，大型三甲醫(yī)院都在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，把醫(yī)療資源往遠(yuǎn)郊或者偏遠(yuǎn)區(qū)域輻射。大醫(yī)院紛紛在郊區(qū)建分院，這是對(duì)醫(yī)療資源的平衡。對(duì)老百姓來說，這是非常好的事情，但醫(yī)院確實(shí)會(huì)面臨管理問題。

50公里的距離，我們當(dāng)時(shí)會(huì)面臨什么問題？

首先，是人的問題，一家醫(yī)院一分為二，人力資源上會(huì)遇到各種問題，當(dāng)時(shí)的交通沒有那么便利，醫(yī)生去郊區(qū)上班，愿意的人還是比較少的。

第二，是思想認(rèn)知上的問題，我為什么不在市區(qū)工作？為什么我要跑到這樣的郊區(qū)去上班？

第三，是運(yùn)營(yíng)管理問題，也是難度最大的方面。重新開出一個(gè)院區(qū)，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本大大增加的，如何增加效益，維持整個(gè)醫(yī)院的良性運(yùn)營(yíng)，是擺在我們面前很大的問題。

主持人：那面對(duì)這些困難，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層有沒有質(zhì)疑這個(gè)決策？后來我們又是如何地去解決這些困難的呢？

劉軍：

我們是2002年規(guī)劃開始建設(shè)，2006年10月份建院，員工去松江上班的時(shí)候，當(dāng)然會(huì)有質(zhì)疑，沒有想法是不可能的。但是我想在發(fā)展過程當(dāng)中，這些質(zhì)疑都會(huì)慢慢消失?，F(xiàn)在看來，在郊區(qū)辦院，是市一院發(fā)展過程中，非常有戰(zhàn)略眼光的選擇，也是上海三甲醫(yī)院在郊區(qū)辦醫(yī)院當(dāng)中比較成功的案例之一。

當(dāng)時(shí)我們采取這些方法:

第一，鼓勵(lì)員工到松江去創(chuàng)業(yè)，我們一直在講這是創(chuàng)業(yè)，特別對(duì)年輕醫(yī)生來說。

第二，總院和分院區(qū)實(shí)行一體化管理，醫(yī)療資源也要向松江傾斜，我們的主要專家教授都在松江開設(shè)門診，做手術(shù)，這樣才能把醫(yī)療力量引到西南部去。

第三，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理上采取一些措施。首先是收入的補(bǔ)貼，要保證郊區(qū)工作的員工收入不低于在市區(qū)工作的員工，這個(gè)實(shí)際上是有一定難度的。因?yàn)獒t(yī)院在運(yùn)營(yíng)初期的收入相對(duì)比較低，盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力都沒有現(xiàn)在那么成熟，但是醫(yī)院里還是想盡辦法鼓勵(lì)員工到松江工作。

第四，醫(yī)院發(fā)展要跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相匹配，我們一直跟員工溝通，未來的松江前景是非常好的，事實(shí)證明也是這樣的。到目前為止，我們松江院區(qū)70-80%的員工都實(shí)現(xiàn)了屬地化，落戶在松江了，大部分醫(yī)生已經(jīng)避免了兩頭跑的疲憊，形成了獨(dú)立的醫(yī)療體系。

用更適合的管理方式，克服困難

主持人：您剛才也提到了，市一院是上海市級(jí)醫(yī)院在遠(yuǎn)郊辦院比較成功的案例，那么這15年間，有什么經(jīng)驗(yàn)可以跟大家分享？

劉軍：

多址醫(yī)院如何去管理運(yùn)營(yíng)的問題，我們有非常多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然有些也是教訓(xùn)，可以跟大家分享。

首先，是目標(biāo)定位一定要清晰。在郊區(qū)辦院，這家醫(yī)院要滿足當(dāng)?shù)氐拿裆枨?，你要辦成一家怎樣的醫(yī)院？我們當(dāng)時(shí)的規(guī)劃是，虹口總院區(qū)是疑難病診治中心，松江院區(qū)的目標(biāo)定位，就是成為上海西南地區(qū)綜合性、區(qū)域性的醫(yī)療中心，高水平醫(yī)療中心，乃至輻射到江浙一帶。

第二，如何設(shè)立組織架構(gòu)十分重要。一家醫(yī)院辦第二、第三個(gè)院區(qū)，不可能和第一個(gè)院區(qū)一樣有完整的組織部門學(xué)科，這樣成本太高了。經(jīng)過15年的摸索，現(xiàn)在松江院區(qū)是一個(gè)扁平化的組織架構(gòu)，行政部門的人員非常少，只有醫(yī)務(wù)、護(hù)理、后勤保障和一個(gè)黨政綜合辦公室，其他人事、財(cái)務(wù)、績(jī)效等部門全部是垂直管理。

那么臨床學(xué)科要如何管理？我們?cè)谒山簠^(qū)大部分科室設(shè)立了執(zhí)行主任，這和總院的主任有一定區(qū)別。執(zhí)行主任的主要職責(zé)是管理好南部院區(qū)的醫(yī)教研工作，他在人、財(cái)、物上有一定權(quán)利，保證了整個(gè)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性。簡(jiǎn)單來說就是，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，激發(fā)大家的積極性。

第三，是在內(nèi)涵建設(shè)上的。兩邊醫(yī)院都會(huì)面臨這樣的問題，各家大醫(yī)院也都面臨這樣的問題——分院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療內(nèi)涵和總院在發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)有一定差距。那么就要求我們?cè)卺t(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵上保持統(tǒng)一。

例如，關(guān)于病種結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)，學(xué)科建設(shè)的評(píng)價(jià)，醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)價(jià)，兩邊醫(yī)院都要保持統(tǒng)一，保證兩個(gè)院區(qū)的醫(yī)療同質(zhì)化，因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量是老百姓認(rèn)可的最關(guān)鍵因素。

第四，是人才統(tǒng)一。我們醫(yī)院整個(gè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，是在大的人才體系培養(yǎng)上去制定謀劃的。所以我想人才是醫(yī)院發(fā)展最關(guān)鍵的因素，無論是年資低的青年醫(yī)生，還是骨干的主治醫(yī)生，還是科室主任，都有一套成熟的人才培養(yǎng)體系。

同時(shí)，市一院是上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院，那么我們也依托大學(xué)進(jìn)行人才輸送和培養(yǎng)，所以人才一定是一體化的。

第五，學(xué)科建設(shè)的謀劃也很重要，這是一個(gè)變化的過程，在醫(yī)院多址發(fā)展的情況下，到底應(yīng)該發(fā)展哪些學(xué)科，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨髞碇贫ā?/p>

例如在虹口院區(qū)，我們發(fā)展的是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，而在松江院區(qū)，我們根據(jù)區(qū)域情況，有6條高速公路，可能發(fā)生的創(chuàng)傷病例比較多，所以我們將創(chuàng)傷中心重點(diǎn)在南部發(fā)展。

最后一點(diǎn)，我想文化認(rèn)同一定要保持一致。尤其是外在的形式制度上、精神上都要統(tǒng)一，從白大衣、胸牌，到整個(gè)醫(yī)院的標(biāo)識(shí)、外立面都是統(tǒng)一的。包括工會(huì)、黨群等所有活動(dòng)，兩邊都要統(tǒng)一。大家只要看到米色的病房，赭色的標(biāo)識(shí)，就知道這是上海市第一人民醫(yī)院。

醫(yī)院兩址，錯(cuò)位發(fā)展

主持人：剛才您提到的這些經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，第一條就提到了目標(biāo)定位，那么南部院區(qū)在未來發(fā)展定位和學(xué)科建設(shè)上的不同，能不能詳細(xì)介紹一下？

劉軍：

市一院有150年的歷史，學(xué)科特色已經(jīng)非常明顯。目前，我院有全國(guó)重點(diǎn)?？?個(gè)，比如泌尿中心、消化科、臨床藥學(xué)科，婦產(chǎn)科、眼科等，都是國(guó)家臨床中心。同時(shí)還有4個(gè)上海市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，4個(gè)上海市重點(diǎn)薄弱學(xué)科等，包括教育部的重點(diǎn)學(xué)科，這些都是長(zhǎng)期積累發(fā)展起來的醫(yī)療實(shí)力。

我們到了松江南部院區(qū)以后，沒有照搬這樣的學(xué)科體系，而是根據(jù)松江的特色來建設(shè)。最初，我們的定位是大?？菩【C合，通過調(diào)研，建設(shè)了四個(gè)中心。

第一個(gè)是創(chuàng)傷中心，因?yàn)楦浇?條高速公路，車禍發(fā)生頻率比較高，外來人口多。創(chuàng)傷中心每年的手術(shù)能超過4000臺(tái)，這對(duì)于保證松江老百姓的生命安全，起到了非常好的作用。

第二個(gè)是婦兒中心，上海有四家兒童醫(yī)院，也有婦科?？漆t(yī)院。但是在上海西南部沒有一家婦產(chǎn)科專科和兒科醫(yī)院，但是在市區(qū)，這些資源供給是比較充沛的，所以我們將婦產(chǎn)科和兒科絕大部分全部搬到了松江。我們兒科一年的門診量接近20萬人次，在綜合醫(yī)院里面是排名第一的，這是非常不容易的。

同樣，我們的婦產(chǎn)科也在松江南院形成了一個(gè)體系，從婦科、婦科腫瘤、產(chǎn)科、生殖醫(yī)學(xué)中心，形成了一個(gè)學(xué)科體系。上海5個(gè)孕產(chǎn)婦搶救中心的西南片區(qū)，就落在我們松江南院，負(fù)責(zé)松江、青浦、金山的危重孕產(chǎn)婦搶救。過去10年當(dāng)中，搶救了大概400多位危重癥孕產(chǎn)婦。

另外，因?yàn)樗山潜容^年輕的城市，所以消化病發(fā)生率是非常高的，所以我們建設(shè)了消化中心。

同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，腫瘤的發(fā)生率在增高，上海西南部也缺少一家?？频哪[瘤醫(yī)院，所以我們建設(shè)了腫瘤中心，把腫瘤內(nèi)科、外科、分子診斷中心進(jìn)行整合，帶到松江。同時(shí)我們還建立了國(guó)內(nèi)第綜合腫瘤診治中心，這個(gè)模式是在德國(guó)首創(chuàng)的，上海市第一人民醫(yī)院的綜合腫瘤中心，是第一家通過德國(guó)認(rèn)證的綜合腫瘤中心。

也就是說，一個(gè)肺癌患者來看病，會(huì)有各科醫(yī)生一起會(huì)診，按照非常成熟的臨床路徑來進(jìn)行整治，給你選擇最好的治療方式。這樣一個(gè)綜合的腫瘤診治中心，代表著腫瘤診治上了一個(gè)新臺(tái)階。這四個(gè)中心，和虹口總院是錯(cuò)位發(fā)展。

二期工程開建，與松江新城共發(fā)展

主持人：這15年間，松江的哪些變化讓您印象深刻？

劉軍：

我在松江工作了8年時(shí)間，目睹了整個(gè)松江社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，這也是上海高速發(fā)展的縮影。

2006年，松江的時(shí)候，當(dāng)時(shí)人口大概只有六七十萬，現(xiàn)在已經(jīng)突破200萬了，經(jīng)濟(jì)總量和GDP也在上海名列前茅。

第二，城市建設(shè)日新月異。我記得2006年剛?cè)ド习嗟臅r(shí)候，下了高速公路，看到的第一個(gè)建筑就是尖塔，就是我們醫(yī)院。現(xiàn)在你去看就看不見了，因?yàn)橐还镏畠?nèi)全是建筑。整個(gè)松江的城市生態(tài)建設(shè)也非常好，我認(rèn)為是個(gè)宜居城市。我們醫(yī)院占地400畝，對(duì)面就是中央公園，有兩條河流，很像一個(gè)園林醫(yī)院。

第三，松江是一個(gè)人文城市，上海之根在松江，這幾年以來有廣富林遺址，松江郊野公園，辰山植物園，我們看著整個(gè)環(huán)境不斷變好。同樣的，我們的醫(yī)院也在迅猛發(fā)展。

我在松江第一天上班的時(shí)候只看了一個(gè)病人，當(dāng)時(shí)一個(gè)月的門診病人大概只有幾千人，但發(fā)展到今年，門診量已經(jīng)達(dá)到240萬人次，手術(shù)量要達(dá)到4萬多臺(tái)，住院病人超過6萬人。這在郊區(qū)醫(yī)院里面可能是最多的，也折射出整個(gè)松江社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

主持人：因?yàn)樗山簠^(qū)非常突出的醫(yī)療資源和患者就醫(yī)體驗(yàn)，也讓市一院在南部院區(qū)開始有二期擴(kuò)建的項(xiàng)目了，這個(gè)二期擴(kuò)建項(xiàng)目有哪些亮點(diǎn)能跟我們分享？

劉軍：

二期擴(kuò)建，是我們市一人翹首以盼的一件大事情。經(jīng)過15年的發(fā)展，一期的松江南部院區(qū)，可能是上海綜合性醫(yī)院當(dāng)中占地面積是最大的，有400畝。但是建筑面積又不大，只有12萬平方米，開放床位900張，但是它的效率非常高，服務(wù)量非常大。所以我們想趁著上海的大發(fā)展，醫(yī)院抓住機(jī)遇，進(jìn)入第二輪發(fā)展。

非常感謝上海市委市政府和松江區(qū)政府對(duì)我們的大力支持，二期工程非?？斓鼐团讼聛?，是五大新城醫(yī)療項(xiàng)目中最大的一個(gè)，接近16萬平方米的建筑面積。建設(shè)的主要內(nèi)容首先是針對(duì)老百姓的醫(yī)療需求，我們將擴(kuò)建門診、病房，包括會(huì)有現(xiàn)代化的手術(shù)室、內(nèi)鏡中心，非常好的全健康管理中心，定位是全生命周期的健康管理。

另外我們有新的科研樓，對(duì)未來臨床發(fā)展、臨床創(chuàng)新也是至關(guān)重要的。二期工程將新建6萬平方米的地下停車場(chǎng)。目前最多的時(shí)候，一天會(huì)有8000輛車次進(jìn)出醫(yī)院，說明醫(yī)療需求是非常大的，所以新的地下車庫可以更好地為老百姓服務(wù)。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，所以我們要建設(shè)智慧醫(yī)院。無論是臨床治療，還是患者就醫(yī)，都要有智慧服務(wù)的理念。從預(yù)約、就診、付費(fèi)、隨訪、康復(fù)等環(huán)節(jié)，都是體現(xiàn)出智慧理念，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的智慧管理。

在醫(yī)療技術(shù)上，要運(yùn)用人工智能的方法，包括5G技術(shù)等，那么在臨床技術(shù)上打造我們這樣的一個(gè)智慧。第四就是智慧建筑，新建的幾棟建筑在整個(gè)后勤、能耗上，包括患者的服務(wù)管理上，都要體現(xiàn)智慧主題。

這是我們二期建設(shè)要突出這些特點(diǎn)。

突出?？瓢l(fā)展，把有限的資源用在刀刃上

主持人：可以說市一院南部院區(qū)正在全面布局，上海五個(gè)新城的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)市一來說是一個(gè)機(jī)遇，那么對(duì)于這樣的一個(gè)機(jī)遇，咱們市一院打算怎么抓住，未來有什么樣的目標(biāo)和定位呢？

劉軍：

市一南院的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)階段，在二期工程建設(shè)完畢之后，我們想成為上海郊區(qū)最大的三甲醫(yī)院，也要建設(shè)成為上海西南區(qū)域最強(qiáng)的三甲醫(yī)院。

當(dāng)初我們的定位是醫(yī)院兩址，錯(cuò)位發(fā)展，所以謀劃了四個(gè)中心。經(jīng)過這15年的發(fā)展，社會(huì)需求有變化，我們自己的人才隊(duì)伍、學(xué)科體系也取得了一定的成績(jī)。所以的二期規(guī)劃不是謀求均衡發(fā)展，而是突出?？瓢l(fā)展，把有限的資源投入到有影響力的科室上，打造一個(gè)學(xué)科體系，這就是我們的目標(biāo)。

第一，國(guó)家臨床眼科中心要遷移至松江，更好地服務(wù)松江人民。因?yàn)樗山丝谀挲g相對(duì)比較小，老齡化趨勢(shì)雖然已經(jīng)體現(xiàn)，但是沒有中心城區(qū)那么大。所以無論是老人還是小孩，對(duì)于眼科疾病的需求非常大，特別是像眼屈光，近視眼，都是我們市一院的強(qiáng)項(xiàng)。

第二，我們泌尿外科也是非常強(qiáng)，在未來發(fā)展當(dāng)中，我們要把泌尿中心，移植中心，部分遷移到南部園區(qū)發(fā)展，打造尖峰學(xué)科。

第三，經(jīng)過我們15年的發(fā)展，松江的病種結(jié)構(gòu)，老百姓的需求不同，我們的骨科進(jìn)入了這樣一個(gè)快速的發(fā)展期，上海排名第三，我們創(chuàng)傷手術(shù)量也是非常大的，所以我們未來將對(duì)骨科、創(chuàng)傷進(jìn)入重點(diǎn)投入。

第四，上海市第一人民醫(yī)院在血液科方面也非常有特色。我院干細(xì)胞移植一直在全市保持第一。所以我們?cè)谀喜吭簠^(qū)謀劃了40個(gè)干細(xì)胞移植倉位，層流室，層流倉，打造一個(gè)血液科干細(xì)胞移植高地。當(dāng)然我們也要把原來的婦兒中心進(jìn)一步強(qiáng)化、深化，提升它的學(xué)科水平。

另外最重要一點(diǎn)，就是要體現(xiàn)應(yīng)急能力，建立急救體系。我們?cè)谒山显阂灿猩虾?個(gè)停機(jī)坪之一，可以實(shí)現(xiàn)空地一體化的救援。在這次抗疫過程中，松江南院也在上海西南區(qū)域發(fā)揮了非常大的作用。

所以我們希望未來能在松江區(qū)域的急救體系當(dāng)中，有更好的作為，所以我們?cè)诩痹\科重癥醫(yī)學(xué)科方面，會(huì)有更大的投入。

未來我們的目標(biāo)，就是成為上海西南部乃至輻射到長(zhǎng)三角最強(qiáng)最大的醫(yī)院，我們也非常有信心。

2019年全國(guó)公立醫(yī)院的績(jī)效考核中，我們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽?jī)。全國(guó)3000家三甲醫(yī)院排名，我們位列全國(guó)第12位，這個(gè)成績(jī)很不容易。從未來來講，松江南院的建設(shè)是我們市一院發(fā)展的引擎。

第二，松江南院的建設(shè)是離不開松江經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)的發(fā)展。從松江五大新城的定位來講，它是一個(gè)節(jié)點(diǎn)城市，未來有G60科創(chuàng)走廊，又有松江新城、松江大學(xué)城的建設(shè)，我們一定是順勢(shì)而為。依托松江的建設(shè)，為G60科創(chuàng)走廊乃至人才體系產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。所以我們醫(yī)院不單單是臨床服務(wù)，我們還希望在臨床創(chuàng)新發(fā)展中，在松江建設(shè)臨床轉(zhuǎn)化的研究院，希望我們和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)相結(jié)合，院企結(jié)合，院校結(jié)合，在臨床創(chuàng)新和臨床轉(zhuǎn)換上有所作為。

我想未來的市一醫(yī)院將成為高難度疾病防治基地，高品質(zhì)健康管理基地，高等級(jí)成果研發(fā)基地，高層次人才培育基地，高智能醫(yī)院實(shí)踐基地和高質(zhì)量管理的示范基地，也就成為這樣的六高基地。

15年前，上海市第一人民醫(yī)院契合城市發(fā)展的需要，成為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，填補(bǔ)郊區(qū)醫(yī)療洼地的探路者，為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的均衡提供了成功的范例和經(jīng)驗(yàn)。隨著這次5個(gè)新城新一輪建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)，市一院持續(xù)地推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在松江的擴(kuò)容下沉，將會(huì)更好的為新城及周邊地區(qū)的群眾提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，支撐這座活力新城不斷的成長(zhǎng)。