7月15日24時（德國法蘭克福當?shù)貢r間）是本次要約收購的截止時間。按照公司最初的計劃，控制庫卡總股本的30%是本次要約收購的最低意圖，算上公司自身持有的13.5%的股權，公司需要至少獲得16.5%的持股接受要約。但從目前進展來看，成果遠遠超過預期。不過，正式要約結束后，還需要通過歐盟、美國、俄羅斯、巴西、墨西哥等地的反壟斷審查之后，才可以完成交割。

德國庫卡

這家?guī)炜ü臼鞘裁磥眍^？為什么美的要千方百計收購一家來自德國的工業(yè)機器人企業(yè)?我們不妨先大概了解一下目前世界上的工業(yè)機器人布局情況。

在民用領域，國際上占據(jù)了工業(yè)機器人絕大部分市場的“四大家族”：安川、FANUC、KUKA、ABB公司，自上世紀70年代中期開始了全球專利布局，并且逐年上升。同時，“中國增長”讓全球領先的工業(yè)機器人巨頭都把目光投向這塊土地，不約而同的是，總部在瑞士的ABB、日本的FANUC（發(fā)那科）、日本的YASKAWA（安川電機）、德國的KUKA（庫卡）都將其中國總部設在上海。目前，這四家企業(yè)在中國市場占有率總共達到八成以上，前三家在全球的機器人銷量都突破了20萬臺。

在軍用領域，由美國政府支持的軍用機器人開發(fā)商占據(jù)了全球軍用機器人市場的85％，歐洲占據(jù)15％，而中國僅為0.1%。軍用機器人領軍企業(yè)General Dynamics市場占有率為27%，諾格公司、洛克希德－馬丁公司緊隨其后。

日本發(fā)那科

工業(yè)機器人四大家族：

1、日本安川電機（Yaskawa）

1915年合資公司安川電機制作所成立。安川電機自1977研制出第一臺全電動工業(yè)機器人以來，旗下?lián)碛蠱otoman美國、瑞典、德國以及Synetics Solutions美國公司等子公司，至今共生產(chǎn)13萬多臺機器人產(chǎn)品，而最近2年生產(chǎn)的機器人3萬多臺，超過了其他的機器人制造公司。2005年4月，該公司宣布將投資4億日元，建造一個新的機器人制造廠，該公司每月工業(yè)機器人生產(chǎn)能力將達到2000臺。安川公司在全球申請的機器人相關專利4505件，去掉重復的同族專利為1949項同族專利。

2、日本FANUC

日本發(fā)那科公司(FANUC)創(chuàng)建于1956年，是當今世界上數(shù)控系統(tǒng)科研、設計、制造、銷售實力最強大的企業(yè)，研發(fā)人員占公司總人數(shù)的1/3/。1974年， FANUC工業(yè)機器人問世——基于伺服、數(shù)控基礎，1976年投放市場。FANUC公司在全球申請的機器人相關專利5507件，去掉重復的同族專利為1476項同族專利。

瑞士ABB

3、瑞士ABB 

ABB是由兩個歷史100多年的國際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成，兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB集團的業(yè)務遍布全球100多個國家，擁有107,000名員工，ABB集團超過一半的營業(yè)額來自歐洲市場，近四分之一來自亞洲、中東和非洲，五分之一來自南北美洲市場。ABB公司在全球申請的機器人相關專利3389件，去掉重復的同族專利為923項同族專利。

4、德國KUKA

KUKA公司成立于1898年，總部設在德國奧格斯堡，是為汽車制造、航天、能源及工業(yè)領域提供柔性自動化系統(tǒng)設備的公司。2000年9月，庫卡自動化設備（上海）有限公司正式成立。2004年7月，庫卡柔性系統(tǒng)制造（上海）有限公司在上海青浦工業(yè)園成立。2008年12月，在上海交通大學成立“KUKA焊接機器人智能化與工程應用聯(lián)合實驗室”。KUKA公司在全球申請的機器人相關專利2383件，去掉重復的同族專利為802項同族專利。

美的工廠內(nèi)工業(yè)機器人

這次美的收購的德國KUKA庫卡公司，作為全球四大機器人品牌之一，年產(chǎn)工業(yè)機器人超過一萬臺，全球使用超過15萬臺，廣泛用于儀器儀表，汽車、航天、消費產(chǎn)品，物流，食品，制藥，醫(yī)學，鑄造，塑料等工業(yè)。

珠三角迎來“機器人沖擊波” 美的適時布局機器人領域

眾所周知，被稱為“世界工廠”的珠三角地區(qū)，在曾經(jīng)相當長的時間里，經(jīng)濟發(fā)展方式粗放，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要靠廉價勞動力優(yōu)勢來支撐。而面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，由于產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要，以及勞動力成本增加等因素疊加，不可能再固守過去的發(fā)展方式，不可能再搞“人海戰(zhàn)術”。

格力工廠內(nèi)工業(yè)機器人

面對挑戰(zhàn)，必須調(diào)結構、促轉型，大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，必須著眼長遠，從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉型。就人的因素而言，未來人口紅利在逐漸減少，這是不爭的事實。廣東省副省長徐少華曾表示，“我們不能再把勞動力的低廉作為招商引資的優(yōu)惠工具，也不宜再用勞動力的低廉來作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)的一個招牌?！?/p>

按照廣東省的整體部署，下一步廣東將進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，按照優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、提升發(fā)展先進制造業(yè)、重點發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，來推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設。

在發(fā)展先進制造業(yè)方面，主要以持續(xù)增強先進制造業(yè)核心競爭力、國際競爭力和綜合實力為目標，以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和空間布局為重點，以關鍵領域和重點產(chǎn)業(yè)為突破口，堅持產(chǎn)業(yè)高端化、低碳化、服務化、集聚化的戰(zhàn)略取向，努力打造廣東特色的制造業(yè)“升級版”；在發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)方面，主要以現(xiàn)代服務業(yè)100強和現(xiàn)代服務業(yè)聚集區(qū)建設為抓手，全面打造具有廣東特色、世界水平的現(xiàn)代服務業(yè)體系。 

德國KUKA公司專利申請情況

毫無疑問，這樣的產(chǎn)業(yè)轉型升級，尤其是“機器換人”計劃，一方面可以解決日益嚴重的勞動力不足，即用工荒問題；另一方面圍繞智能機器人形成一個新的產(chǎn)業(yè)，也是珠三角地區(qū)未來發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景廣闊。

目前，廣東地區(qū)大型的集團企業(yè)，例如珠海格力、佛山美的都大批量地使用工業(yè)機器人替代傳統(tǒng)的重復性勞動人力崗位，同時佛山、東莞等地區(qū)也涌現(xiàn)了大批民營小型機器人企業(yè)。但目前，以機械臂為代表的大型工業(yè)機器人專利知識產(chǎn)權仍然掌握在世界四大機器人家族手中，雖然格力、美的企業(yè)大量使用工業(yè)機器人，但一旦出現(xiàn)問題或者要更換零部件，仍然受制于外國企業(yè)。

因此這一次美的收購機器人四大家族之一的德國庫卡，一方面可以通過資本收購，從而自由地控制和使用成熟現(xiàn)金的工業(yè)機器人技術，從而減少生產(chǎn)過程中受到的掣肘；另一方面，從根本上擁有核心的工業(yè)機器人技術，讓美的集團在“機器換人”的進程走進了一大步。

（編輯：大路）