視頻:解碼“996” 他們?yōu)槭裁疵詰佟凹影辔幕保?/strong>
上個月底,58集團被曝出將全員實行“996工作制”,即朝九晚九,每周上六天班,且沒有任何加班補償。此制度為口頭通知,未見正式郵件。自此之后,CEO姚勁波的微博評論被數(shù)千條來自疑似58員工的質(zhì)問和指責(zé)占領(lǐng)。
9月1日晚,姚勁波在花椒的直播中,被同樣的質(zhì)問刷屏,乃至在直播中禁言了大量網(wǎng)友。被轟炸整整兩天后,58集團官方終于回應(yīng)稱,此次是應(yīng)對業(yè)務(wù)流量高峰段的常規(guī)性動員,不會強制要求全員996。
58同城“996”
事件至此,表面上看起來是以58員工們維權(quán)的勝利而告終。不過,根據(jù)媒體調(diào)查,包括58集團也好,包括可能我們很熟悉的非常多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都是實行“996”多年了。
那么,問題來了——中國企業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何如此迷戀996?
楊江
楊江:企業(yè)號召大家去為企業(yè)做貢獻。它形成一種什么,形成了一種叫帳篷文化,或者孺子文化,好像你不這么做你就是一個落后份子,你就是沒有上進心,將來就是沒發(fā)展的。
當然,除了文化的因素?,F(xiàn)下中國進入了一個中高速發(fā)展階段之后,企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。其中一個巨大的挑戰(zhàn)就是人力成本的上升。所以,這個時候企業(yè)只能盡量把一個人的勞動力把它發(fā)揮到極致,用時間換取效益。
加班狗們也不全是二哈,為何他們還會心甘情愿地做牛做馬呢?關(guān)鍵在于其中一味不可或缺的獨門調(diào)料——”白手起家“。正是添加此物后的一鍋鍋的“勵志雞湯“,讓讓剛剛踏入社會的孩兒們熱血沸騰、欲罷不能。
楊江:當然是忽悠了,這個企業(yè)他老板是有股份的,他的幾個核心的合伙人是有股份的。老板的加班,我覺得他每天睡在那個地方他都不冤枉,為什么?企業(yè)是他的,他在為自己在奮斗。然后他給你搞一個理想,畫一個大餅說,孩子們你們好好奮斗,將來有股權(quán),有什么,我們上市了,你們什么都有,幾輪融資,然后年輕人就為之而奮斗。你的加班是用自己的身體去為老板去賺取了他的將來的那些股份,他把他變成利益最大化。而到最后是你的身體沒了的時候,到最后他成功了,把企業(yè)賣掉了,你想拿這個股份,對不起,沒有啊。
此外,一個現(xiàn)實——畸高的房價,也逼迫著許多人不得不去選擇加班。中山大學(xué)社會科學(xué)調(diào)查中心去年12月發(fā)布的《中國勞動力動態(tài)調(diào)查:2015年報告》就顯示,超過60%的加班雇員是“自愿加班”,過半數(shù)加班雇員“自愿加班”的原因是為了獲得直接的經(jīng)濟回報。況且,就算你真的不想加班,維權(quán)其實不容易。
方正宇
方正宇:第一個如果說你要舉證你是加班的話,那你需要有相關(guān)的證據(jù)。比如說你證明這一天你呆在公司是呆到晚上9點鐘了,但是你多呆的這兩三個小時到底是不是你自己呆在公司的,還是你有相關(guān)的部門主管要求你加班的。還有一種情況是年薪制,可能當初在合同里邊已經(jīng)約定了,就是有一部分年薪作為加班費來給你的。這種情況我們司法實踐中有爭議
一邊是維法的荊棘叢生,另一邊則可稱作“人言可畏”。比如,某員工在A公司里抵制加班。一旦形成一個案例,他再去找工作的時候,就會形成一個所謂的污點。在別的地方,很難再找到工作。
方正宇:我們在目前整個的經(jīng)濟形勢下,尤其都市人群普遍的生活壓力大,有焦慮癥,幸福指數(shù)差的情況下,他有些人真的是不得不去選擇加班。那你在這整個經(jīng)濟沒有轉(zhuǎn)型之前,我就說了,這個問題你不可能完全杜絕,我們只能在承認這個現(xiàn)象的同時,盡可能的把他規(guī)范化,尤其不能讓他成為一種侵犯員工利益的借口。
這話或許該這么理解,讓熱血的歸熱血,現(xiàn)實歸現(xiàn)實。加班可以,別眛了我的加班費。
此時,楊江也想對老板們說兩句——請停止互相傷害吧。加班越多真的不代表產(chǎn)出越多。以硅谷為例,根據(jù)Quora(美國的知乎)的回答,谷歌一般工程師的平均工時為每天9-10個小時,如果資歷深、管理責(zé)任大,還可能會“加班”到11+個小時。
谷歌公司照片
好吧,這可不是猴子搬來的救兵。因為即使是這樣,谷歌還是成為了員工最喜歡的雇主。原因何在?原因在于那9-10小時的工作時間還包括了20%的自由工作時間(做自己喜歡做的創(chuàng)意)、午餐休息時間,甚至健身房活動時間等。用谷歌的話來說,員工輕松無壓力的工作環(huán)境才能最有效率,20%的自由工作時間才更有機會創(chuàng)造出如最有價值的產(chǎn)品。
楊江:如果你還是延用著通過時間和成本的角度去進行競爭的時候,你的競爭力在什么地方?你的員工每天疲于奔命,甚至過勞死的,你企業(yè)的創(chuàng)造力在什么地方?那么對不起了,永遠你中國這種初創(chuàng)企業(yè),只能跟著美國人屁股后邊跑,因為你的模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變,你永遠停留在一個低成本的角度。
(編輯:周杰)
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