20年前的一錘定音，中國叩開了世界貿(mào)易組織（WTO）的大門。20年來，中國不斷深化改革和開放，深度融入全球貿(mào)易體系。而時代的變遷也深深烙印在每個個體身上，賦予其人生出彩的機(jī)會。

楚慶，原華為技術(shù)與戰(zhàn)略副總裁、海思首席戰(zhàn)略官，是海思無線手機(jī)和基站芯片團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)辦人，在通信、半導(dǎo)體和投資領(lǐng)域深耕二十余載。帶著這樣的履歷，2018年底，楚慶正式加盟紫光展銳，擔(dān)任公司CEO。

作為紫光旗下的核心公司之一，紫光展銳承載著移動通信及物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)設(shè)計重任。但令楚慶沒想到的是，剛接手紫光展銳他就發(fā)現(xiàn)自己手里捧著的，其實(shí)是個“燙手山芋”。接手之初，這家公司正面臨“生死困境”：大量骨干流失、經(jīng)營資源匱乏、供應(yīng)鏈斷裂，連一個拿得出手的產(chǎn)品都沒有，“當(dāng)時我們最大的客戶，恰恰準(zhǔn)備跟我們打最大的官司”。

不僅有內(nèi)憂，還有外患，芯片行業(yè)的全球分工合作模式日益受到?jīng)_擊，中國高科技企業(yè)體會到了更強(qiáng)烈的緊迫感和使命感。楚慶坦言，這就是一個“走鋼絲”、“刀口舔血”的領(lǐng)域，前路艱險，必須迎難而上。

“砸碎重來”！這是楚慶成為紫光展銳CEO后作出的第一個決定。2019年，紫光展銳展開“質(zhì)量救亡”和“市場救亡”行動，重構(gòu)核心代碼，用三周時間砍掉近90%的項(xiàng)目，同時給管理團(tuán)隊(duì)來了一次“大換血”，重塑企業(yè)文化。僅用了一年，就扭轉(zhuǎn)了連續(xù)40多個月經(jīng)營額下滑的勢頭，其中，新設(shè)立的工業(yè)電子事業(yè)部銷售額超過一億。

與此同時，他還大膽決策，集中當(dāng)時約五成的研發(fā)力量展開芯片的獨(dú)立研發(fā)，最終比原計劃提前兩年推出首款5G芯片，并在一年后就迎來批量生產(chǎn)，半年內(nèi)銷量突破百萬。2020年，紫光展銳又推出全球首款6納米5G芯片，徹底改變了通信、工藝技術(shù)大幅落后的局面，成為5G時代全球公開市場上僅剩的三家獨(dú)立芯片廠商之一。

“回望來路，我們才發(fā)現(xiàn)今天跟過去有巨大的區(qū)別和深刻的連接”，楚慶感慨道，中國加入世貿(mào)組織這20年，是他職業(yè)生涯最重要的20年，也讓他深刻體會到敞開國門融入世界的重要性，“讓中國的產(chǎn)品能‘走出去’，國外的技術(shù)能‘走進(jìn)來’，這才是對所有國家和企業(yè)更好的選擇，尤其是高科技領(lǐng)域，沒有任何一項(xiàng)產(chǎn)品，可以依賴某一個國家或某一群人，只有合作才能共贏。”

“最勇猛的戰(zhàn)士不是那個看上去最兇狠的，而是最不怕困難，最喜歡打硬仗的戰(zhàn)士”。如今，楚慶已經(jīng)錨定了更高的目標(biāo)，他表示，會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從50公斤級的選手，學(xué)會怎么做80公斤級的選手，在未來面對更大的挑戰(zhàn)時，能夠一招制勝。

（看看新聞Knews記者：朱亦敏 宋懿 吳迪 文字：宋懿）