《創(chuàng)新的基因》用全球的視野展現(xiàn)上?？苿?chuàng)中心建設(shè)的藍(lán)圖和格局，充分展示了上海在建設(shè)全球科技創(chuàng)新中心進(jìn)程中，已經(jīng)取得的巨大變化以及社會進(jìn)步。在第二集中，攝制組走訪麻省理工學(xué)院、東京工業(yè)大學(xué)、亞琛工業(yè)大學(xué)等17所大學(xué)，沃爾沃、谷歌、拓璞等42家公司，拓展全球科創(chuàng)視野，從政府引導(dǎo)、教育基 礎(chǔ)、企業(yè)支持、人才流動、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等多角度探尋了上海建設(shè)全球科創(chuàng)中心的道路和方向。

在上海西南的一處工業(yè)園里，一臺大型數(shù)控鉚接機(jī)正在工作人員的調(diào)控下，進(jìn)行鉚接精密作業(yè)。

正在加工的這塊金屬材料看似普通，卻有著不凡的來歷。它是長征五號運(yùn)載火箭的一部分，將承載探索太空的使命。但這次的主角并不是長征五號，而是這臺看起來龐大笨重的鉚接機(jī)。在它問世以前，我國火箭、飛機(jī)蒙皮連接處的鉚釘，大多是靠人工一個個鉚上去的。已經(jīng)成功總裝下線的國產(chǎn)大飛機(jī)，機(jī)身上約有30萬個鉚釘，如果僅靠人工作業(yè)，時間成本難以想象。鉚釘竟然一度成為我國航空航天項(xiàng)目的短板。

上海拓璞數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理劉鋼表示，在整個中國航空航天業(yè)，除了引進(jìn)的一批極少數(shù)的幾臺鉚接機(jī)，中國還是以手工為主。幾乎是全手工。一發(fā)火箭上肯定有十幾萬個，甚至是幾十萬個鉚釘，全部靠手工把它鉚合起來，而不是靠機(jī)器把它鉚合起來。所以說當(dāng)時整個中國跟西方相比，就是一個農(nóng)業(yè)社會對比一個工業(yè)社會的水平。

產(chǎn)研對接的思考

九年前，上海交大的兩位教授，和三名畢業(yè)于交大的博士，共同創(chuàng)辦了這家名為拓璞的企業(yè)，為的就是要解決中國制造業(yè)“卡脖子”的問題。如今已經(jīng)功成名就的這些創(chuàng)業(yè)者，并不太愿意提及他們創(chuàng)業(yè)的故事。盡管他們當(dāng)時研究的，都是制造業(yè)的核心技術(shù)，但是學(xué)校里的研究項(xiàng)目，被直接帶到市場存在著種種障礙和不便。

上海拓璞數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理劉鋼說，現(xiàn)在學(xué)校支持我們走向市場。因?yàn)閺恼麄€的發(fā)展趨勢看都是這樣的。在很多國家，如美國、英國，大部分情況是有一些教授把一些比較大的項(xiàng)目給帶出來，那么最終實(shí)現(xiàn)一個推廣型的運(yùn)用。拓璞應(yīng)該說可能往前走了一點(diǎn)點(diǎn)，那么最終也是把整個項(xiàng)目往市場里推。

劉鋼和伙伴們在創(chuàng)業(yè)之初遇到的尷尬，是幾十年來，中國產(chǎn)研對接狀況的一個縮影。大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的研究項(xiàng)目，很少直接和市場掛鉤，研究的成果，也歸國家所有，學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)和研究者沒有權(quán)力自主決策成果是否引向市場，是否能夠從中獲利。這不僅影響了科研人員的積極性，還導(dǎo)致了我國科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化不利、技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率嚴(yán)重偏低。

上海市科學(xué)技術(shù)委員會主任壽子琪認(rèn)為，究其原因，嚴(yán)重制約產(chǎn)學(xué)研用合作的最大障礙是體制機(jī)制，包括宏觀管理體制、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、利益分配機(jī)制等，其中深層次的、根本的原因是理念和價值觀。

麻省理工、東京工業(yè)大學(xué)、亞琛工業(yè)大學(xué) 產(chǎn)研對接的三種成功模式

這樣的尷尬，在美國麻省理工學(xué)院，根本無法想象。羅伯特·蘭格教授運(yùn)行管理著世界上最大的生物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這里每年都有超過1000萬美元的研發(fā)預(yù)算。在這個實(shí)驗(yàn)室，蘭格教授通過他的學(xué)生以及合作者，直接培育孵化了大約30家生物科技企業(yè)。同時，他的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)申請、獲得1100項(xiàng)專利, 其中大約300個已授權(quán)給制藥，生物技術(shù)和醫(yī)療器械公司。研究項(xiàng)目與市場的對接，在他們看來毫無障礙。

蘭格教授與攝制組合影

美國麻省理工學(xué)院教授羅伯特·蘭格說，麻省理工有專門的辦公室，負(fù)責(zé)成果和技術(shù)轉(zhuǎn)化，將研究結(jié)果推向市場。我們會授權(quán)投資商使用技術(shù)，并和他們一起成立小公司，這些小公司之后會慢慢發(fā)展，我們經(jīng)常幫助這些小公司。

2013年，美國總統(tǒng)奧巴馬授予羅伯特·蘭格教授學(xué)術(shù)和創(chuàng)新的國家科學(xué)獎?wù)?，這是美國國家級別科學(xué)家的最高榮譽(yù)。但蘭格更引以為傲的，是從他實(shí)驗(yàn)室誕生的一項(xiàng)項(xiàng)研究成果，正在改善著人們的生活。

研究人員向記者展示“自動補(bǔ)藥膠囊”的分子結(jié)構(gòu)

自動補(bǔ)藥膠囊是蘭格教授實(shí)驗(yàn)室最新的科研成果。當(dāng)患者吞咽這枚膠囊后，特殊的藥物結(jié)構(gòu)在胃中膨脹。由于其擁有特殊的星形結(jié)構(gòu)，無法通過消化道，所以該藥物會在一段時間內(nèi)保持在那里，并緩慢釋放。對于病人來說，這就解決了必須每天定時服藥的困擾，甚至最長可以做到一年僅服一次。這樣的研究，并不用擔(dān)心產(chǎn)研對接的煩擾，因?yàn)閺囊婚_始，這里的項(xiàng)目就已經(jīng)和市場關(guān)聯(lián)。

美國麻省理工學(xué)院蘭格實(shí)驗(yàn)室研究員馬爾維卡·維爾瑪說，過去幾年參與研發(fā)這個藥物的實(shí)驗(yàn)室人員，現(xiàn)在已經(jīng)成立了自己的公司，制造這種藥品，從而實(shí)現(xiàn)這款研究的批量生產(chǎn)，制造流程已經(jīng)不斷規(guī)范，希望不久之后這款膠囊就能面市。麻省理工學(xué)院的科技轉(zhuǎn)化部門位我們的研究成果提供了很好的推廣平臺。

麻省理工學(xué)院

其實(shí)，美國早在1980年就已經(jīng)出臺“拜杜法案”等一系列支持成果轉(zhuǎn)化的法律法規(guī)，明確政府支持的科研成果歸所在單位所有，獎勵發(fā)明人，對中小企業(yè)給予支持等，為釋放美國的科技生產(chǎn)力起到里程碑的作用。

遠(yuǎn)在地球另一端的東京工業(yè)大學(xué)，則有著比麻省理工更為貼近市場的身份。七年前，日本整個國立大學(xué)體系發(fā)生了很大的變化。現(xiàn)在的國立大學(xué)全稱叫國立大學(xué)法人，不再是直屬于國家的機(jī)構(gòu)。財政獨(dú)立了，法人化改革了，類似企業(yè)化的運(yùn)營模式，讓日本高校與企業(yè)的合作變得理所當(dāng)然。

專訪東京工業(yè)大學(xué)學(xué)術(shù)國際信息中心松岡聰教授

東京工業(yè)大學(xué)學(xué)術(shù)國際信息中心松岡聰教授表示，學(xué)校非常希望我們和企業(yè)合作，所以支持這方面的制度也有很多。比如技術(shù)方面的或處理商業(yè)合作方面的辦公室，用于處理專利事宜的辦公室，以及自己開公司時的支持。還有比如超級計算機(jī)，使用我們的“燕子”就可以和企業(yè)一起進(jìn)行共同研發(fā)，而且20%的利用率是企業(yè)用戶?？梢哉f產(chǎn)學(xué)結(jié)合在我們這里開展得非?；钴S。說得再簡單些，日本的大學(xué)現(xiàn)在都沒錢，所以大學(xué)也會要求我們說“你們?nèi)ベ嶞c(diǎn)錢來”。就是這么回事。

在日本專利廳最新發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，東京工業(yè)大學(xué)在日本所有大學(xué)中專利注冊數(shù)量排名第一。在這所學(xué)校里誕生的發(fā)明創(chuàng)造正源源不斷進(jìn)入市場。

在德國“工業(yè)4.0”進(jìn)程中扮演重要角色的亞琛工業(yè)大學(xué)，也是產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化的成功典范。和麻省理工直接孵化企業(yè)，和東京工業(yè)大學(xué)轉(zhuǎn)型法人不同，亞琛以實(shí)驗(yàn)室為主體，與企業(yè)無縫合作。

采訪亞琛工業(yè)大學(xué)副校長

德國亞琛工業(yè)大學(xué)催化研究中心主任阿夫扎爾?蘇巴尼稱，我們把這個項(xiàng)目稱為“夢想工程”，幾年前和我們的產(chǎn)業(yè)合作伙伴科思創(chuàng)一起發(fā)起建立，一旦在二氧化碳的物質(zhì)中，加入了我們的研究成果，不僅能降低物質(zhì)的價格，還能降低使用這種物質(zhì)的產(chǎn)品終端的價格。

亞琛工業(yè)大學(xué)與科思創(chuàng)公司通過多維度的合作，利用二氧化碳形成高分子結(jié)構(gòu)制造出了海綿、泡沫等材料，用于床墊、沙發(fā)、座椅等產(chǎn)品的生產(chǎn)。奇思妙想的產(chǎn)品能夠出現(xiàn)，源于德國出現(xiàn)了創(chuàng)新功能型平臺。這為學(xué)校與企業(yè)開展新型產(chǎn)學(xué)研合作提供了良好的機(jī)制。

德國科思創(chuàng)公司創(chuàng)新事務(wù)董事施文樂說，我們既給研究機(jī)構(gòu)提供商業(yè)支持，也提供給人力資源的支撐。支持的方式有很多種，比如在商業(yè)支持方面，我們不僅給他們提供資金，也提供其他幫助，比如技術(shù)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料等。除此之外，我們還會將公司的專家?guī)鞂λ麄児_，這些專家資源會給他們正在攻克的難題帶來新的思路。

22條對產(chǎn)研對接做出的推動

產(chǎn)學(xué)研對接，一直是困擾著高校和市場的一大瓶頸。隨著國際經(jīng)驗(yàn)的不斷吸收和推廣，上海也在探索一條適合自身發(fā)展的道路。

2015年，全國人大審議修訂了《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》。在此基礎(chǔ)上，上海正在切實(shí)做好科研成果使用、處置和收益權(quán)的下放，讓高校、科研院所成為研究項(xiàng)目的真正主體。主管部門和財政部門也不再對科技成果進(jìn)行審批或備案，而是允許通過市場化方式確定價格。同時，上海提出了明確的要求，允許高校和科研院所將科技成果不低于70%的轉(zhuǎn)化收益歸屬給予研發(fā)團(tuán)隊。立足當(dāng)下、著眼未來，短板不可避免，正視問題才能破除束縛發(fā)展的弊端。

上海市科學(xué)技術(shù)委員會主任壽子琪表示，各個高?，F(xiàn)在也都紛紛自己在建自己的轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。過去我們的轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)可能還不是太專業(yè)，它可能僅僅是學(xué)校的一個行政部門，在從事做的一部分的業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在我們要專門建一些專業(yè)的轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)新企業(yè)需要什么樣的資源和環(huán)境

從世界趨勢看，科技創(chuàng)新不僅成為拉動經(jīng)濟(jì)增長新的核心動力，也日趨成為國家間綜合國力競爭的主攻方向。在全球化浪潮下，一旦趕不上這個“窗口期”，難免會在未來遭遇落后，甚至掉隊的風(fēng)險。

產(chǎn)學(xué)研的高效對接必將給研究者們提供更市場化，更廣闊的平臺。不過對于身處市場環(huán)境的創(chuàng)業(yè)者來說，他們則需要其它的一些幫助。2015夏天，Lily飛行相機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱捧，安東·巴拉雷斯克作為Lily相機(jī)的創(chuàng)始人，對創(chuàng)新的環(huán)境深有感觸。

安東·巴拉雷斯克說，我們從私人投資者那里得到了很多支持。我們不斷擴(kuò)充了自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，然后遇到了那些愿意投資我們公司的人。我們一直希望能尋找到更多的合作伙伴，那些能夠?qū)⒐就葡蛞粋€新的階段的合作者，無論是全職員工、兼職員工還是投資人，我們都非常有幸能夠聚集在舊金山，和非常有知識的合伙人還有投資者一起工作。

資金、市場資源、辦公場所、商業(yè)合作。對于一個新興的創(chuàng)業(yè)公司，所有這些都是必不可缺的。安東的飛行相機(jī)項(xiàng)目是幸運(yùn)的，地處舊金山灣區(qū)，毗鄰硅谷，Lily相機(jī)從個人投資者和機(jī)構(gòu)投資者那里籌集到了一千五百萬美元，而他的公司運(yùn)營也有眾多資深職業(yè)經(jīng)理人幫著打理。硅谷更多是通過市場運(yùn)作的方式，為創(chuàng)業(yè)者提供所需的創(chuàng)業(yè)體系。而在世界其他地方，由政府搭建平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行孵化也成為了一種模式。

倫敦科技城、斯德哥爾摩的孵化器模式

在英國，一個名為倫敦科技城的地方，匯集了科技、數(shù)字、創(chuàng)意等創(chuàng)新企業(yè)。這里原本是一個幾乎被遺棄的重工業(yè)貧民區(qū)。2010年，英國政府頒布了一項(xiàng)支持“迷你硅谷”發(fā)展的計劃，投入了四億英鎊把這里改造為科技城，制定優(yōu)惠政策并確保把新建筑中的一部分空間用作孵化區(qū)。如今，倫敦科技城已經(jīng)吸引了1600家企業(yè)入駐。

英國倫敦科技城首席執(zhí)行官杰拉德·格里奇表示，初級創(chuàng)業(yè)者能夠獲得創(chuàng)業(yè)貸款、合作空間、相應(yīng)指導(dǎo)、學(xué)徒培訓(xùn)和實(shí)習(xí)機(jī)會。而對于第二階段或叫A階段的公司，它們每年大約有100萬英鎊左右的資金流動，擁有10到30個雇員。我們有一個叫做“規(guī)模提升”的計劃，就是讓這一階段的企業(yè)家接觸世界級別的企業(yè)家。對于下一個階段，也就是B階段的公司，它們一般已經(jīng)達(dá)到2500萬英鎊左右的資產(chǎn)流動，或者有另外1500萬英鎊的融資，對于這些公司，我們有一個叫做”未來50”的項(xiàng)目。這是一款更高階的服務(wù)。

而在瑞典首都斯德哥爾摩的市中心，名為EPI中心的孵化器，還充分發(fā)揮了北歐高福利的特色。

瑞典FunderByMe公司首席市場官蘇珊·斯約蘭認(rèn)為這里的確很棒。作為一家小公司，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)是一家中等公司了，我們不需要為這里有沒有牛奶，有沒有咖啡，洗手間有沒有被洗干凈等事情擔(dān)心，這些都被照顧好了。我們可以集中精力于我們想要做事情，去創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

科創(chuàng)城市不僅需要硬資源 更需要創(chuàng)新的軟“文化”

孵化器的模式，被世界各地不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新企業(yè)證明為成功。這兩年，上海加快建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心，各類孵化器和眾創(chuàng)空間呈井噴式增長，其中絕大多數(shù)為民間自發(fā)產(chǎn)生。據(jù)不完全統(tǒng)計，在上海，孵化器作為“雙創(chuàng)”力量的結(jié)晶，大大小小早已突破了200家，而加上眾創(chuàng)空間，這個數(shù)字更是超過了450家。

鏈合加創(chuàng)造者聯(lián)合辦公空間合伙人唐卓越稱，孵化器現(xiàn)在在整個中國大約有兩千多家，在上海就有約兩百多家，都是最近一年里出來的，現(xiàn)在大約是十幾個品牌。

地處四川北路商業(yè)區(qū)的鏈合加創(chuàng)造者聯(lián)合辦公空間創(chuàng)立不到一年，卻已然有了不錯的規(guī)模。為入駐企業(yè)提供配套服務(wù)，是這里的基礎(chǔ)模式。

唐卓越稱， 一些資源的對接，還有資金的對接，我們后續(xù)可以幫他去找一些相應(yīng)比較專業(yè)的服務(wù)公司跟他去洽談。

一場由第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——“小飯桌”組織的創(chuàng)業(yè)課堂，正在這里舉行。它吸引了來自上海及周邊省市約80名創(chuàng)始人。定期的講座和培訓(xùn)，算是孵化器2.0版的服務(wù)。在創(chuàng)業(yè)者們看來，講座的內(nèi)容還在其次，能夠跟眾多的創(chuàng)業(yè)者聚在一起，不光蘊(yùn)含了種種合作的可能性，更會讓思想碰撞，形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的靈魂。

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)家張軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者匯集地的重要性，在于思想碰撞。一個城市創(chuàng)新的靈魂，在于創(chuàng)業(yè)的文化。

上海拓璞數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理劉剛坦言，歷史上有很多諾貝爾獎是從酒吧里誕生的，科創(chuàng)最重要的是需要一個氛圍。就像當(dāng)初做拓璞的時候，我們五六個人都是在一起的，一起吃飯，一起喝茶，一起坐下來，才會有現(xiàn)在的創(chuàng)意。這更多的是需要一個文化，需要一個氛圍。所以對于科創(chuàng)而言，要想把人才都聚集起來，則需要給人才提供一個文化，一種創(chuàng)業(yè)的文化，一種創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這對科創(chuàng)非常非常重要。

科創(chuàng)不只是硬件設(shè)施的建設(shè)和科技項(xiàng)目的引進(jìn)，創(chuàng)新的環(huán)境需要完善的區(qū)域規(guī)劃和設(shè)計，從而防止“一陣風(fēng)”的不可持續(xù)建設(shè)?？萍挤?wù)的集群化發(fā)展，金融支撐的緊密結(jié)合，眾創(chuàng)空間的進(jìn)一步推動，法治建設(shè)的全面保障，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氛圍的營造……這些，既是愿景，更是挑戰(zhàn)。

普利策獎終身評審、經(jīng)濟(jì)評論家托馬斯·弗里德曼認(rèn)為，當(dāng)創(chuàng)新變得越來越重要的時候，我們要去思考創(chuàng)造力從哪里來。創(chuàng)新往往來自于一瞬間的靈感，要擦出靈感的火花，就必須要有很多想法的互相碰撞，看到不同的機(jī)會，然后其研究如何填補(bǔ)這些空缺。思想和創(chuàng)意碰撞得越頻繁，創(chuàng)新能力就越可能被激發(fā)出最有創(chuàng)造力的想法，最有創(chuàng)新力的個人、社區(qū)和國家。從歷史上來看，都是海納百川廣泛納諫的。

科創(chuàng)城市需要容小、容錯的精神內(nèi)核

一個基于人脈服務(wù)的app公司創(chuàng)始人，正在跟其他創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行觀點(diǎn)的碰撞和交鋒。這并不是黃泰山的第一次創(chuàng)業(yè)。對于坐在這里的很多人來說，二次創(chuàng)業(yè)，早已是家常便飯。

無線充電創(chuàng)始人董偉坦言，在2010年初，團(tuán)隊做了一個互聯(lián)網(wǎng)的分包模式的招聘平臺，但當(dāng)時沒有做起來?；仡櫹聛?，他認(rèn)為時機(jī)很重要。那時智能機(jī)還沒有發(fā)展起來，所以他們是基于PC的模式在運(yùn)作，用戶體驗(yàn)不是特別好，直到11年、12年才有競爭對手，而當(dāng)時，他們已經(jīng)“死”了。

不過這次，董偉又帶著他的新產(chǎn)品，站在了投資人面前。他之前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，不僅沒有成為他的障礙，反而成了他打動天使投資人的優(yōu)勢。

對此瑞典國家企業(yè)和創(chuàng)新部國務(wù)秘書奧斯卡·斯丹斯特朗表示，要支持創(chuàng)新，就需要有相應(yīng)的體系，讓失敗能夠重生。因?yàn)椴⒉皇敲總€的想法都會成功，在整個過程中要承受很多次失敗。為了鼓勵創(chuàng)業(yè)者敢于投身市場接受挑戰(zhàn)，瑞典提供了越來越好的環(huán)境，并且看起來效果還不錯。我們歡迎改變，支持改變。我們從來不會留戀過時的技術(shù)。

在科創(chuàng)中心的建設(shè)中，也需要把“容錯機(jī)制”帶到高校、研究機(jī)構(gòu)，以及大型國有企業(yè)，用寬容的態(tài)度，激發(fā)這些“大型機(jī)器”的創(chuàng)新活力。對國企來說，存在著國資保值增值的壓力，導(dǎo)致國企的風(fēng)險承受力相對受限。對于很多國企來說，害怕失敗，就無法站在進(jìn)步的前沿?！叭蒎e機(jī)制”的推進(jìn)，有望增加國企的創(chuàng)新空間。只要符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，決策程序完善，即使出現(xiàn)一些失誤，也不做負(fù)面評價。

攝制組與米勒教授合影

92歲高齡的美國斯坦福大學(xué)原副校長兼教務(wù)長威廉·米勒，見了太多硅谷企業(yè)的起起落落。在他眼中，成功永遠(yuǎn)是低于百分之一的偶然事件，因此，“容許失敗”、“容小、容錯”都是創(chuàng)新中極為重要的精神。

每天都有許多游客前來參觀“硅谷起源地”

威廉·米勒認(rèn)為，如果沒有經(jīng)歷足夠的失敗，你就不會站在行業(yè)最前沿。他覺得這和硅谷的歷史有關(guān)。硅谷是由一群勇于開拓的人創(chuàng)立的，作為先鋒，經(jīng)常會失敗，然后就需要重新開始。正是這種精神，我們把它叫做永不停息的開拓精神。

科創(chuàng)城市需要吸引來自全世界的人才

位于上海張江的小蟻公司，看來就屬于這百分之一的幸運(yùn)兒。從創(chuàng)業(yè)時期的幾個人，到現(xiàn)在擁有全球30多個分部。擁有國際化的人才團(tuán)隊，是小蟻CEO達(dá)聲蔚最引以為傲的事情。

上海小蟻科技有限公司首席執(zhí)行官達(dá)聲蔚坦言，在我的職業(yè)生涯里面，我遇到像韓國同事，他們非?？炭啵蝗毡就?，具有工匠精神；猶太人的同事，他們不創(chuàng)新絕對不做，只創(chuàng)新，不復(fù)制；美國同事，他們敢于冒險，勇于失敗。我覺得如果在吸引人才的角度上，中國能夠更國際化——其實(shí)小蟻就在走這條道路，很國際化地招募人才。如果能做到這一點(diǎn)，就能夠更好地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。還有，美國的創(chuàng)新企業(yè)往往是立足于全球市場的，而中國的創(chuàng)新企業(yè)很多時候還是立足于本國市場的，這格局有時候也不大一樣。

而北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳平表示，美國的人才就是全世界的人才，美國在二次大戰(zhàn)之前沒有人才。就這件事中國政府如果想明白了，十年之內(nèi)，中國就是世界第一了。

在硅谷300萬人口中，少數(shù)族裔占了大多數(shù)，其中28%為亞裔；紐約的人口比例，37%為移民；倫敦科技城直接出臺創(chuàng)新人才政策，符合要求的人才類別，可以在最短的時間內(nèi)獲得英國居住權(quán)。瑞典斯德哥爾摩人口總數(shù)不過200萬，但科創(chuàng)園區(qū)內(nèi)的商場，卻儼然一個迷你的聯(lián)合國。

在ABB瑞典總部拍攝

對此，瑞典ABB公司研發(fā)總監(jiān)邁克爾·達(dá)亨格林稱，我們的跨國背景為多元化創(chuàng)新提供了平臺。因?yàn)槊總€人看問題的角度不同，想法也不同，這就是為什么僅僅在瑞典ABB員工就來自全球50多個國家。正是這種多樣性使得創(chuàng)新成為可能。

上海在科創(chuàng)城市打造過程中做出的努力和成果

2015年7月，上海人才新政出臺。在半年時間內(nèi)，共受理了外籍高層次人才申請永久居留234人，和上半年相比，增加幅度達(dá)到了800%。

然而，和硅谷、倫敦等全球科創(chuàng)中心相比，上海在高端國際化人才的自由流動方面依然存在著不少短板。如何吸引人才？如何留住人才？如何讓人才在上海發(fā)揮出最大的作用？始終是亟待解決的問題。

對此，上海市科學(xué)技術(shù)委員會主任壽子琪認(rèn)為，人才引進(jìn)很重要的是兩個有趣，第一個有趣是要讓這些人才到上海來覺得能有有趣的事情干。第二，是要跟有趣的人一起干。有趣的人就牽涉到很多，既牽涉到他的合作者，又牽涉到我們一些機(jī)構(gòu)和單位的管理和組織。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳平認(rèn)為，中國人一定要有這種雄心，不能只招海龜，要全世界招人。他認(rèn)為，目前全世界的人才都愿意到中國來。

在科創(chuàng)中心建設(shè)進(jìn)程中，人才的重要性不言而喻。對于上海來說，除了用更為開放的視野來引進(jìn)和集聚人才，更要有具體的措施來確保人才戰(zhàn)略得到切實(shí)的落實(shí)，從而為上海帶來最尖端的科技，和最前沿的思想。

推動產(chǎn)研對接，營造創(chuàng)新氛圍，容小、容錯，向全世界人才張開懷抱......上海這座城市，每一天都在發(fā)生微小的變化，而這些變化，正在讓它變得更加包容，更加開放。

集聚和配置全球創(chuàng)新資源，成為技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、知識創(chuàng)造和傳播中心，這些目標(biāo)都激勵著上海在推進(jìn)全球科創(chuàng)中心的建設(shè)中，邁開步伐，勇往直前。開放、包容，這所城市的胸懷和氣質(zhì)，正引領(lǐng)著上海站在新的歷史舞臺上，開始新一輪的征途。