長三角是中國民營經(jīng)濟發(fā)祥地，去年共有222家長三角企業(yè)，進入中國民營企業(yè)500強榜單，幾乎占據(jù)“半壁江山”。當前，經(jīng)濟運行回升向好，但面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢，不少民營企業(yè)仍面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，如何保持發(fā)展的韌性與活力，是他們共同的課題。

為此，《中國長三角》欄目推出《民企的“希望之路”》系列報道，走進多家長三角區(qū)域內(nèi)民營企業(yè)，觀察他們的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析企業(yè)運營的難點、堵點問題，尋找破局方法和出路。第一集的主人公是一位“廠二代”，當他從父親手中接過責任，事關(guān)企業(yè)未來，新舊兩種觀念開始碰撞時，他會如何抉擇呢？

鄭吉特，是一位“廠二代”，當他從父親手中接過責任，事關(guān)企業(yè)未來，新舊兩種觀念開始碰撞時，他面臨著眾多抉擇。工作日剛到辦公室，他和父親又開始了爭論。幾個月來，這是父子倆的常態(tài)。父親鄭忠深耕緊固件行業(yè)十余年，白手起家，把企業(yè)年產(chǎn)值帶到三千萬元；兒子大學本科畢業(yè)兩年，如今主管生產(chǎn)準備接班工廠。簡單來說，他們這些天里的“碰撞”，可以濃縮為三個字——數(shù)字化。

鄭吉特告訴記者，由于生產(chǎn)信息的不同步，銷售端需要實時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，7個規(guī)格、600多種型號，他每天手抄報表、人工核對、上下樓幾十次，數(shù)據(jù)還經(jīng)常出錯。此外，企業(yè)上下游都已配備數(shù)字化系統(tǒng)，讓手抄數(shù)據(jù)難以直接對接。內(nèi)部效率低、外部溝通難，加之企業(yè)近幾年不增反減的業(yè)務量，在大廠實習一年多的經(jīng)歷告訴他，工廠急需改變。

溫州，被稱為“中國民營經(jīng)濟之都”，占比達到當?shù)亟?jīng)濟的99.5%，盡管擁有千億級電氣產(chǎn)業(yè)集群，但中小企業(yè)整體數(shù)字化改造率剛剛過半。究其原因，近年來原料漲價，行業(yè)內(nèi)卷，企業(yè)利潤率不足10%；另一方面，傳統(tǒng)工廠數(shù)字化改造基礎差，動輒幾十甚至上百萬的一次性投入，讓習慣穩(wěn)扎穩(wěn)打、看重投資回報的“廠一代”，遲遲無法下定決心。

鄭忠告訴記者，這些年，隨著政府和媒體不斷宣傳，他們也不是不知道數(shù)字化的重要性，但更多的仍停留在概念階段。尤其是當他聽說，大多數(shù)中小企業(yè)需要3年到5年，甚至更長時間，才能嘗到轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展紅利，更讓他遲遲下不了轉(zhuǎn)型的決心。

舊道路兒子不想走，新模式父輩“看不清”，是不少民營企業(yè)面臨的現(xiàn)實難題。鄭家所在的溫州樂清，有著“七山二水一分地”的說法，企業(yè)多為“前店后廠”的作坊式工廠，單是螺絲廠，數(shù)量就不下300家，同行競爭激烈。一旦轉(zhuǎn)型失敗，企業(yè)面臨的將是滅頂之災。

數(shù)據(jù)顯示，去年浙江省共有1860家企業(yè)進入上規(guī)模民企行列，數(shù)量居全國第一。但另一方面，全省近七成民營企業(yè)數(shù)字化年投入少于50萬元，兩代管理者認知不同、理念不一，由此引發(fā)的“廠二代”與父輩間的“拉鋸戰(zhàn)”并不鮮見。這群成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人，帶著新想法闖進了傳統(tǒng)制造業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)問題如同雨點般砸來，面臨的挑戰(zhàn)也早已不同。

對此，復旦大學企業(yè)研究所所長張暉明認為，政府已經(jīng)做了很多工作去引導企業(yè)轉(zhuǎn)型，目前經(jīng)濟大環(huán)境處于轉(zhuǎn)型期，恰恰是企業(yè)可以以相對低成本調(diào)整自己的一個重要窗口時期。

機不可失。第二天一早，鄭吉特約了服務商上門洽談。他決定自掏腰包，為企業(yè)插上“數(shù)字的翅膀”。來人名叫殷光宇，黑湖科技的溫州城市經(jīng)理，在當?shù)匾荒甓鄷r間，他已經(jīng)服務了800多家中小企業(yè)，遍布超20個行業(yè)。在他看來，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍存在認知、人才、技術(shù)、成本等方面的難題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是IT變革，更是組織管理架構(gòu)、業(yè)務流程、供應鏈、制造能力、財務管理等全方位變革。

從去年年底開始，新質(zhì)生產(chǎn)力成為國內(nèi)政府和企業(yè)競相追逐的熱詞。它的一個很重要的特征便是，數(shù)字化、高質(zhì)量。其實，早在2016年，溫州就已經(jīng)推出智能制造“三年行動計劃”，隨后幾年，又接連發(fā)布了全面改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)實施方案、數(shù)字經(jīng)濟倍增方案。放眼全國，這一趨勢也同樣明顯。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前，國內(nèi)91%的中小企業(yè)都有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，其中31%是高需求，60%是有需求，只有9%的企業(yè)無需求。

張暉明將此歸功于各級政府的著力引導，“既然政府有政策，企業(yè)更應抓住機遇”。他認為，根據(jù)第四次全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)，當前我國共有企業(yè)4600萬戶，99%以上的企業(yè)是中小企業(yè)。民營中小型企業(yè)能否實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，對中國經(jīng)濟不斷提升綜合實力、增強競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有重要意義。

手機掃碼上單、電腦同步更新，經(jīng)過近半個月調(diào)試優(yōu)化，工廠數(shù)字化管理系統(tǒng)已現(xiàn)雛形。這個月，企業(yè)銷售額比上月增長了10%，鄭吉特把成績歸功于數(shù)字化。他告訴記者，目前在溫州，已經(jīng)形成政府推動、企業(yè)主動、工業(yè)信息工程服務商支撐、智庫輔導、金融支持“五位一體”聯(lián)動工作機制，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快。對于他個人而言，他的目標是將工廠倉庫改建成數(shù)字化立體貨柜，把“數(shù)字化的大門”打開得更大一些。對于未來，他已經(jīng)做好準備，充滿信心。