從大慶到伊春，鞏慶祥成了伊春泓洋藍(lán)莓科技有限公司的總經(jīng)理。如今他說起藍(lán)莓來，頭頭是道。從品種選定到種植技巧，儼然是半個專家。這兩天，是他一年中最忙碌的時候。他公司所在的伊春友好林業(yè)局，最近五年，每年這個時候都會舉辦藍(lán)莓采摘節(jié)。會商家，見客戶，打開市場的最好機(jī)會就得靠這兩天的苦干。

從大慶到伊春，鞏慶祥探索出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的路

鞏慶祥說，跟石油機(jī)械打了大半輩子交道，怎么都不會想到后半生的職業(yè)會跟藍(lán)莓產(chǎn)生交集。實際上，就在五年前，在伊春的絕大多數(shù)人還都把藍(lán)莓當(dāng)成個新鮮事物。可五年后，隨著習(xí)總書記在今年五月視察友好萬畝藍(lán)莓園，這里的藍(lán)莓基地已經(jīng)遠(yuǎn)近聞名、家喻戶曉。

習(xí)總書記視察友好藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)園

在五年時間里，鞏慶祥見到自家所在的基地獲得了全球良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證，“藍(lán)莓之鄉(xiāng)”的稱號。但名號可能是虛的，收入更為實在。藍(lán)莓種植有著三年的培育期。從2012年到2014年，鞏慶祥一分錢的收入都沒有。到了2015年，一年的收入就把前期投入全收回了。而到了今年，鞏慶祥迎來了真正的利潤。

五年時間，友好藍(lán)莓打出了品牌

然而，從工業(yè)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，鞏慶祥一度覺得，他們是在“逆轉(zhuǎn)型”。五年前，鞏慶祥所在的大慶泓洋機(jī)械設(shè)備有限公司謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型，首選還是在他們熟悉的工業(yè)領(lǐng)域?？僧?dāng)時，中國正面臨著經(jīng)濟(jì)下行的壓力，在工業(yè)領(lǐng)域找準(zhǔn)“朝陽產(chǎn)業(yè)”，難度很大。轉(zhuǎn)型，是整個實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最熱門、卻也最困惑的話題。

接連談了幾個項目，都沒談成。鞏慶祥一路向北到了除了綠水青山，幾乎啥都沒有的伊春。而此時，伊春當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局的人也正遭遇林業(yè)停伐以后，找出路的問題。

伊春的藍(lán)莓果熟了

在保持青山綠水的前提下，如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)？伊春人向?qū)＜矣懡??！皬牡乩砦恢每?，北?8度，相當(dāng)于美國的緬因州，加拿大的魁北克。應(yīng)該圍繞‘永凍層’找思路。”專家分析的地理概念，說明伊春可以參照美國、加拿大類似地區(qū)的經(jīng)濟(jì)作物，發(fā)展自己的林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。緬因州和魁北克哪種經(jīng)濟(jì)作物最賺錢？“藍(lán)莓”就這樣進(jìn)入了伊春人的視野。經(jīng)過2009年的試種，2010年的大面積種植，等到2012年出現(xiàn)在鞏慶祥面前的，已經(jīng)是一個很成熟的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)了。

伊春的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)吸收了大量從林業(yè)退出的工人，但它解決的不單單是“保證收入”的問題，而是“活得更好”的問題。“花青素”提煉，藍(lán)莓產(chǎn)品的深加工，鞏慶祥說，這里也有著“工業(yè)”一展身手的舞臺。