浙江安吉，被稱為中國的"椅子之鄉(xiāng)"。作為當(dāng)?shù)氐闹饕a(chǎn)業(yè)，安吉聚集了大批家具生產(chǎn)企業(yè)，盡管多是中小微企業(yè)，但每年上億把椅子中有超過三成都是銷往美國。

在美國不斷對輸美商品加征關(guān)稅后，安吉椅子的眾多生產(chǎn)企業(yè)直接受到了影響。面對巨大的壓力這些企業(yè)怎么應(yīng)對？

“85后”丁晨，是安吉龍威家具的掌門人，他的企業(yè)主營座椅、沙發(fā)等家具，從2010年建廠，如今年銷售總額已經(jīng)達(dá)到2.1億美元。在中美貿(mào)易摩擦開始前，有70%都出口美國市場。

丁晨坦言，貿(mào)易摩擦的到來，讓企業(yè)面臨不小的困境。于是，開發(fā)新市場，成為了其中的一個應(yīng)對之策。歐洲、澳洲、中東市場，都成為了新的戰(zhàn)場。

除此以外，從去年9月開始，企業(yè)開始布局海外工廠。然而，“走出去”的道路卻不如預(yù)想般順利。

丁晨說：“我們把廠址選在了越南，但是實際運作下來困難非常多。第一個就是雖然東南亞的人工成本比較低，但是效率也低，基本上只能相當(dāng)于中國工人的30%左右，人工費實際上沒有節(jié)約。其次東南亞地區(qū)的所有成本都在上升，這個在一開始去的時候，是沒有計算到的?！?/p>

中美貿(mào)易摩擦，讓以長三角為代表的中國制造業(yè)感覺到了危機。不過，能否把危機變?yōu)闄C遇，或許是企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵所在。

為了提高產(chǎn)品競爭力，龍威公司每年投入銷售額的3%作為研發(fā)費用開發(fā)新產(chǎn)品，目前公司取得了發(fā)明專利6件，實用新型51件和外觀專利5件。在丁晨看來，對企業(yè)來說，面對困境，做好自己的產(chǎn)品，這是不變的出路。

丁晨的企業(yè)是長三角制造業(yè)應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦的一個縮影。

不管怎么困難，都想方設(shè)法堅守，并且往未來的“詩和遠(yuǎn)方”努力，這就是中國制造的“韌性”。外部環(huán)境風(fēng)云變幻，只要我們自己有信心，踏踏實實做好自己的事情，未來的方向一定在我們自己的手里。

（看看新聞Knews記者 孫悅 秦?fù)P軻 陳成（實習(xí)））