就因為開會落座沒有掌聲，當著一百多號人，大到上千萬股，小到100股，也有浙江開著路虎來的大戶，董明珠怒火中燒，開門見山，就這么一梭子"子彈"噼里啪啦打了過去。

董明珠稱，格力沒有虧待你們，我講這個話一點都不過分，你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的，我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣！

在董小姐看來，之所以沒有掌聲，是因為參會者都是帶著各種心思來的。因為這次股東大會將對增發(fā)股份并募資收購銀隆新能源的提案進行投票表決，而此前，格力電器公布收購方案后，在投資者群體中引起了極大的爭議。因為一些股東認為此舉將嚴重損害自己的利益。所以董明珠此舉有的放矢。

當然，在hold住全場之后，董小姐也不忘搞搞懷柔政策，打打感情牌。稱自己向來一個人出門，不帶隨從。就為了顧及企業(yè)利益，不隨便花錢。這話的意思也很明顯：我一個小女子，風里來雨里去，天天為大家著想，你們卻背地里搞小動作，還能不能一塊兒愉快地玩耍了！

不過，盡管董明珠語重心長，但本次股東大會的結(jié)果卻并不令她滿意，格力收購珠海銀隆股權(quán)的議案勉強獲得通過，但募集96.9億配套資金等15項議案，卻在中小股東反對下，最終被否決。許多業(yè)內(nèi)人士稱這背后隱藏著遠比股東大會更精彩的內(nèi)幕。10月31日的《自媒體聯(lián)播》請來了財經(jīng)評論員應(yīng)有為，以及律師嚴嫣，一起來聊聊這個話題。

“鐵娘子”作派是女性企業(yè)家的標配嗎？

作為一名職業(yè)女性，嚴嫣非常欣賞董明珠這種鐵娘子做派。因為做上市企業(yè)不容易，做上市企業(yè)的女掌舵人更不容易。所以正因為她是娘子，所以才叫鐵娘子。她如果不硬不狠，也做不了今天這么大。

而沒想到的是，應(yīng)有為在男性角度，也十分推崇董明珠的個性。應(yīng)有為介紹，董明珠愛人很早就去世，她自己拉扯一個孩子長大。一個人從銷售員干起，把一個很小的電器廠，搞成一個這么大的五百強企業(yè)，這已經(jīng)不是一般人能干的了，何況是一個女性。所以從企業(yè)家的角度來說，沒有這種強勢的性格，是不可能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家的。應(yīng)有為還提醒，不要妄斷董明珠的個性。說不定她在家里，是一個把母親和女兒身份都詮釋得很好的溫柔個性。
董明珠對股東發(fā)飆合乎情理嗎？

律師嚴嫣認為，商場如戰(zhàn)場。董小姐此次發(fā)飆并沒有過頭，她前面后面，講話還是有張弛的。前面說了一些狠話，說了一些硬話。但是每一句話都是擲地有聲的。接下來我再告訴你，我是怎么樣的情懷，我是怎么樣做人的。其實還是在團結(jié)一部分可以團結(jié)的人。

應(yīng)有為介紹，首先，格力是一個傳統(tǒng)型的行業(yè)，家電在中國是一個充分競爭的行業(yè)。一個做到這么大規(guī)模的企業(yè)，必然要考慮長遠發(fā)展。第二點，格力的股權(quán)比較分散，它第一大股東也就18%的股份。也就是說其實這一次矛盾所代表的兩方，一個是大股東以及格力的員工持股的，包括管理層，包括格力原先的員工持股的一波人，他們應(yīng)該是長期跟著這個企業(yè)走的。還有一部分是外部投資者，包括各種機構(gòu)、基金，或者還有一些開著路虎的大戶。他們之間存在著一種矛盾，就是管理層是考慮長期轉(zhuǎn)型利益的，是一種長期戰(zhàn)略型層面；而小股東他考慮的就是短期的股價，或者短期財務(wù)上能不能實現(xiàn)快速增值。而如果一些中小散戶，小股東，達成一致行動人，就能夠把公司管理層的重大決策給否了，這對于格力這種公司的治理結(jié)構(gòu)，是有影響的，甚至是致命的。

比如現(xiàn)在格力要收購新能源汽車，中小股東擔心的是什么？第一，融資了以后，我的利潤被攤薄了，股價短期有影響；第二，格力轉(zhuǎn)型能不能成功，這是有風險的。所以，才會質(zhì)疑董明珠的收購計劃，從而導致董小姐發(fā)飆。所以，應(yīng)有為認為，董明珠發(fā)飆絕對是合理的。

對于這點，場外連線嘉賓魏英杰持反對意見。他認為，中國企業(yè)“人治思維”太過嚴重。所謂人治思維，相對應(yīng)的是法治，相對應(yīng)的法治就是契約精神。也就是說，作為上市公司，要尊重資本市場，尊重大小股東的意志，大家按照手中擁有的這個股權(quán)來進行投票，這個是最基本的玩法。董明珠講了那么多她自己的過往，來要求別人跟她一條戰(zhàn)線，是不合理的。相反地，她應(yīng)該做好解釋工作，讓大家投票去。

格力將重蹈萬科覆轍嗎？

應(yīng)有為認為，萬科跟格力完全不是一回事。萬科的總資產(chǎn)是7000多億。它的凈資產(chǎn)大概是1400億，它當時股價13塊錢，股本110億，也就是說它當時總市值只有1100多億，1100多億的一個公司，有7000多億的資產(chǎn)。這是什么概念！萬科當時的股息率也是8%左右，也就是說你花1塊錢就買了一個1塊錢賬面值的一個公司；而格力是什么概念，格力現(xiàn)在整個股本大概是1700億到1800億，它的整個凈資產(chǎn)是500多億，它現(xiàn)在股價是20多塊錢，60多億股本，它現(xiàn)在的整個二級市場總市值大概是1300多億。所以格力不像萬科，買一塊錢就是一塊錢，它還是要打個折再去買它的。而且，家電這個行業(yè)和房地產(chǎn)還不一樣，房地產(chǎn)的現(xiàn)金流太大了，所以并不具備可比性。

不僅是從股價估算來看，阻擊格力并不劃算，魏英杰更指出，格力背后的大股東，也要比萬科的靠譜。像萬科跟華潤，它實際上是一個弱相關(guān)的關(guān)系。像格力和珠海的國資委，它是強相關(guān)的，它本身就是珠海國資委下面的。以后再通過股權(quán)改革，一步一步放開。實際上珠海的國資委還是格力的第一大股東，而且現(xiàn)在的格力電器是珠海國資委的掌上明珠，是他們的現(xiàn)金奶牛。你說他那么容易放開嗎？不是那么容易放開的。

更多內(nèi)容敬請點擊http://www.sxjjr.com/a/2016-10-31/0017746924.shtml收看

（編輯：劉喻斯）