疫情對全球經(jīng)濟的打擊還在繼續(xù)。美國當?shù)?月的前兩個星期內(nèi)就有7家零售商申請破產(chǎn)保護，包括美國男裝品牌布克兄弟（Brook Brothers）、潮流服裝品牌幸運牛仔（Lucky Brand）等。

截至當?shù)貢r間8月3日，據(jù)標普全球市場情報，美國今年已有43家零售商申請破產(chǎn)。2010年，受金融危機和大蕭條的余波影響，一共有48家企業(yè)申請了破產(chǎn)保護；2008年，總計有441家企業(yè)申請破產(chǎn)保護。還有5個月結(jié)束的2020年有可能打破十年來申請破產(chǎn)保護數(shù)量的最高紀錄。

根據(jù)市場研究機構(gòu)睿視研究（Coresight Research），今年有至少6000家實體店永久關(guān)門。

創(chuàng)立58年、全球有1000多家分店的家居品牌Pier 1 Imports在今年2月申請了破產(chǎn)保護。體育產(chǎn)品連鎖店Modell’s于3月11日申請破產(chǎn)保護。當時新冠還沒有被定義為全球大流行瘟疫。5月，美國服裝品牌J.Crew、百貨公司杰西潘尼（J.C Penny）、尼曼（Neiman Marcus）等7家零售商申請破產(chǎn)保護。本月，在羅德與泰勒（Lord & Taylor）、廉價百貨商店Stein Mart的帶領(lǐng)下又引發(fā)一批新的破產(chǎn)保護申請趨勢。

零售商的價值主要來自于實體店賺取的利潤。其實疫情到來之前，在網(wǎng)絡(luò)銷售興起的沖擊下，許多實體店已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。因難以觸及和吸引喜歡網(wǎng)絡(luò)購物的年輕消費人群，全美知名百貨公司羅德與泰勒（Lord & Taylor）、杰西潘尼（J.C Penny）、尼曼（Neiman Marcus）在疫情來臨前就已經(jīng)處境艱難。疫情和居家隔離令進一步改變了許多美國人的消費習(xí)慣，消費者基本上轉(zhuǎn)入在線購物模式，加快了淘汰這些實體店和零售商的步伐。

“在疫情的影響下，零售商行業(yè)的達爾文主義競爭被激化了?！?全服務(wù)投資銀行Riley FBR的聯(lián)席主管佩里·曼達里諾說道。

營養(yǎng)保健食品連鎖專賣店，世界較大保健食品公司之一健安喜GNC于今年6月申請破產(chǎn)，并計劃關(guān)閉美國1200家門店，旗下資產(chǎn)超過10億美元。健安喜在破產(chǎn)申請文件中說疫情作為催化劑加大了“近幾年積壓的財政壓力。”

因為疫情的肆虐和大部分美國高校取消實體課程，原本開學(xué)前的銷售旺季也變的十分慘淡。許多專家認為在接下來的5個月內(nèi)，若新冠疫情第二次爆發(fā)，當?shù)貙瓉砹硪徊ㄉ暾埰飘a(chǎn)和清算庫存的高峰。零售顧問和美國百貨公司The May Department Stores的前執(zhí)行官，揚·克尼芬（Jan Kniffen）分析道：“如果你之前負了債、生意以實體商場為基礎(chǔ)、現(xiàn)在賣著因為疫情人們用不著的商品、還不是一個大規(guī)模的零售商，那你關(guān)門破產(chǎn)的風(fēng)險極高?！?/p>

目前，許多公司在進行清倉結(jié)算，商品折扣優(yōu)惠力度很大，顧客們可以暫時享受到物美價廉的貨品。但這同樣也意味著，這些試圖通過拋售減小損失的零售商之間競爭會加劇。美國科爾士百貨公司首席財務(wù)官吉爾·蒂姆（Jill Timm）說道：“考慮到貨物清算和許多商家力圖搶占市場份額和抓住假期銷售旺季的機遇，我們預(yù)估很長一段時間承擔(dān)微薄利潤空間的壓力將會持續(xù)。”

然而，另一部分商家試圖通過這次機遇大舉收購破產(chǎn)的零售商，以獲取零售商的品牌與顧客信息。戈登兄弟（Gordon Brothers）品牌總裁拉米茲·圖巴西（Ramez Toubassy）于今年四月收購家居零售商勞拉·阿什利（Laura Ashley），并說道：“知道誰在購買、買了什么、什么時候購買以及為什么他們要購買這樣的信息，可以幫助我更好地決策并銷售出更多的商品。”

（看看新聞Knews記者：任美星 實習(xí)編輯：呂資文 美國報道）