當(dāng)?shù)貢r(shí)間13號，繼上周美國紐約老牌奢侈品零售商巴尼斯百貨申請破產(chǎn)保護(hù)并陸續(xù)關(guān)店近15家之后，英國著名奢侈品電商平臺Farfetch卻陷入股價(jià)暴跌近45%的窘境。不管是百年奢侈品老店還是新型時(shí)尚奢侈品電商，都面臨大大小小的問題，那么時(shí)尚奢侈品零售商的明天究竟在哪？

看看新聞記者專訪了英國著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師凱南·達(dá)菲先生，他目前在紐約帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院擔(dān)任時(shí)尚管理系主任一職。作為美國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會CDFA的成員，達(dá)菲曾與知名品牌銳步、馬汀大夫等合作，并在1999年創(chuàng)辦同名時(shí)尚品牌，旗下時(shí)尚潮品在波道夫·古德曼、布魯明戴爾以及巴尼斯紐約等150家精品店都有售。

對于巴尼斯的破產(chǎn)，凱南·達(dá)菲認(rèn)為究其原因，一方面來自高昂的地租，另一方面在于奢侈電商平臺帶來的競爭與沖擊，而顧客也在面臨消費(fèi)轉(zhuǎn)型。

"而這不僅僅是巴尼斯一家的問題，幾乎所有的傳統(tǒng)奢侈百貨都在面臨電商品牌的沖擊。我們處在一個(gè)時(shí)尚更新很快的年代，像歷史時(shí)期的恐龍時(shí)代，這些奢侈品百貨就像這些恐龍，只不過首個(gè)滅絕的是巴尼斯。"

英國著名奢侈品電商平臺Farfetch于上周宣布收購潮牌Off-White母公司New Guards Group Holding SpA，卻陷入股價(jià)暴跌近45%的窘境。不少潮牌愛好者表示，Off-White只是后起潮流掀起的一陣風(fēng)，不是長期保值的高奢，比較容易過時(shí)。而且在面臨多家電商平臺如Neiman Marcus, Nordstrom, Net-A-Port等的選擇之下，F(xiàn)arfetch的高郵費(fèi)、長運(yùn)輸時(shí)間、模糊不清的價(jià)位也阻礙不少消費(fèi)者將其作為奢侈品電商平臺首選。

凱南·達(dá)菲認(rèn)為，是由于投資者對年輕消費(fèi)者關(guān)于Off-White品牌的錯誤解讀。"我認(rèn)為真正的原因在于年輕消費(fèi)者對logo產(chǎn)生了審美疲勞。說到潮牌，Off-White只是一個(gè)標(biāo)志，都算不上一個(gè)品牌，它沒有獨(dú)特的設(shè)計(jì)。不僅僅中國的年輕人，全世界的年輕人都開始對這種logo產(chǎn)生疲乏感，因?yàn)楸榈囟际沁@種logo，而在品牌本身內(nèi)沒有足夠的獨(dú)特設(shè)計(jì)。因此，我認(rèn)為那些設(shè)計(jì)師和品牌需要解決這個(gè)問題，即實(shí)際上通過打造獨(dú)特的面料以及為品牌注入有趣的能量，開發(fā)那些有潛力的隱秘市場，去為消費(fèi)者提供真正獨(dú)特創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，而不僅僅是新的標(biāo)識。"

巴尼斯的破產(chǎn)申請保護(hù)消息一出，它的忠實(shí)客戶杰拉德·施里芬老先生表示非常憂傷。當(dāng)提到奢侈品零售商的未來，施里芬選擇依舊相信傳統(tǒng)的門店百貨。"我會不會選擇網(wǎng)購，不確定，我覺得它對我來說還是行不通的，我還是希望未來的奢侈品零售商讓我感受真實(shí)的奢侈品，看到實(shí)物，觸摸它，試穿看看現(xiàn)場效果如何。"

盡管達(dá)菲贊成以上觀點(diǎn)，奢侈品帶來的高級觸摸體驗(yàn)是線上零售商很難取代的，但是他認(rèn)為傳統(tǒng)百貨更應(yīng)該重新出發(fā)，去努力了解年輕一代消費(fèi)者，在如此便捷的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下怎么吸引他們走進(jìn)實(shí)體門店才是當(dāng)務(wù)之急。

"我想我們終究還是需要實(shí)體店，但我認(rèn)為它們得變得像一個(gè)畫廊，一個(gè)博物館，一個(gè)將消費(fèi)者吸引進(jìn)門店的有趣體驗(yàn)，然后他們將會在手機(jī)上購買這個(gè)（奢侈品）。最好是線上與線下的結(jié)合。"

最后，達(dá)菲還提到全球化多樣性對奢侈品牌發(fā)展的影響，各零售商應(yīng)該有全球化戰(zhàn)略意識，但更重要的是打造品牌特色，同時(shí)讓品牌實(shí)現(xiàn)本土化自適應(yīng)。

"時(shí)尚界的哲學(xué)家說時(shí)尚已經(jīng)死了，為什么？因?yàn)槲覀冇悬c(diǎn)像走到了時(shí)尚界的懸崖邊緣，但我認(rèn)為你必須有所犧牲才能有所創(chuàng)新。所以我認(rèn)為時(shí)尚將以非常不同的方式重生，什么樣的時(shí)尚更具時(shí)尚，意味著去幫助有困難的群體，解決可持續(xù)性問題，更具包容性、更多樣化、更加本土化，而不是那么全球化。"

（編輯：陳欽）