繼2014年阿里IPO之后，阿里巴巴的合伙人第一次集體公開亮相了！馬云一上場就澄清：不是螞蟻金服要上市，這一次是為了脫貧攻堅——12月1日，阿里巴巴脫貧基金正式啟動。    

阿里巴巴集團董事局主席馬云宣布，脫貧工作已成為阿里巴巴的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，這項業(yè)務(wù)的行動宗旨是鄉(xiāng)村振興計劃。未來5年，將投入100億元到這項業(yè)務(wù)中，具體工作則由阿里巴巴脫貧基金承擔(dān)。

這一基金的人員配置可謂高規(guī)格：馬云任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4員大將擔(dān)任基金副主席，阿里巴巴集團黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長。

發(fā)布會上，4位副主席一一公布自己的脫貧計劃。蔡崇信說，現(xiàn)在，很多年輕人自嘲“貧窮限制了我的想象”，他將關(guān)注貧困大學(xué)生群體，希望做到不要讓貧窮限制孩子們的想象。負責(zé)“魔豆媽媽”項目的彭蕾將繼續(xù)關(guān)注女性脫貧，張勇表示，他會負責(zé)把貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品暢通無阻的賣出去，井賢棟則表示自己要把環(huán)境保護和脫貧結(jié)合起來。

馬云還在現(xiàn)場放出“狠話”：除了4個副主席，阿里體系內(nèi)的每個獨立公司都會負責(zé)一個脫貧項目，對總裁進行脫貧KPI考核。以后，每半年公布一次脫貧報告，并首批邀請30位觀察員，對項目進行監(jiān)督。阿里云總裁胡曉明當(dāng)場表了態(tài)：將利用云計算技術(shù)賦能扶貧機構(gòu)，讓每一分錢都可以被追溯。菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長童文紅則說，菜鳥要為扶貧打通最后一公里基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造更多就業(yè)機會。

“我們投入100億，希望做好一件事，就是讓綠水青山可以變成金山銀山?！瘪R云說，脫貧攻堅和保護環(huán)境必須結(jié)合起來，很多地區(qū)的窮是窮在山區(qū)里，唯一想到的辦法是犧牲環(huán)境來靠山吃山、靠水吃水。如果阿里巴巴把好技術(shù)引到這些地區(qū)，再把好的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，人們依舊可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破壞環(huán)境，又能幫助農(nóng)民脫貧。

馬云的另一個頭銜是鄉(xiāng)村教師代言人。兼任脫貧基金主席的他表示，將繼續(xù)關(guān)注在鄉(xiāng)村教育這個領(lǐng)域，并鼓勵阿里員工：每一個人都應(yīng)該參與到一個脫貧項目中來。

事實上，早在2005年，阿里的員工們?yōu)榱藥椭щy母親，就在淘寶網(wǎng)發(fā)起了著名的“魔豆愛心工程”，現(xiàn)在已經(jīng)幫助了5000多位女性走出貧困。目前，阿里的電商和物流體系已覆蓋中國178個國家級貧困縣，成為阿里脫貧的重要抓手，今年9月，12位阿里女性合伙人一起發(fā)起了“湖畔魔豆公益基金會”，將主要幫助中國偏遠貧困地區(qū)的母親和孩子們。

在外界看來，某種程度上，公益已成為阿里巴巴這家公司的基因之一，用互聯(lián)網(wǎng)做公益尤其是他們的強項。


正因為如此，阿里巴巴內(nèi)部還有一種特殊的公益文化：公益3小時，提倡每位員工每年完成3小時公益志愿服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，過去一年半里，阿里員工累積申報超過23萬個公益時。其中，36位合伙人一共申報了269個公益小時，相當(dāng)于平均每人做了7.5小時公益，馬云的公益時則最高，高達45.5小時，正因如此，這36個合伙人也在內(nèi)部被戲稱為：“一群最忙但最不務(wù)正業(yè)的人”。

（看看新聞Knews記者：何曉 實習(xí)編輯：胡娜）