6月27日凌晨，萬科事業(yè)合伙人大會執(zhí)行委員會對萬科全體員工發(fā)布了一封名為“同心者同路——致萬科合伙人”的內(nèi)部郵件，郵件指出近期的管理權(quán)之爭，給萬科帶來了諸多困擾，明確表示不同意所謂股東與“內(nèi)部人控制”之爭，稱所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征。此外，郵件鼓勵員工穩(wěn)定軍心，堅守崗位，勤勉盡責(zé)，同仇敵愾，并指出人才知識是制勝的根本，理性投資者是最大盟友。

26日晚間，寶能系以萬科股東名義向董事會提出罷免萬科包括王石、郁亮等在內(nèi)的多位理事、監(jiān)事，戰(zhàn)火再度升級。27日，萬科發(fā)布一封名為“同心者同路——致萬科合伙人”的內(nèi)部郵件，被市場解讀為“安撫軍心”。

中央財經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心主任、研究員劉姝威今日在其微博上發(fā)文指出，萬科股權(quán)之爭不僅將成為中國股市的歷史標(biāo)志性事件，而且也將成為中國經(jīng)濟發(fā)展史上的標(biāo)志性事件。因為萬科股權(quán)之爭的結(jié)局將影響到中國的法制建設(shè)和實業(yè)發(fā)展。

劉姝威微博截圖

在文章里，劉姝威表示，萬科股權(quán)之爭對中國法制建設(shè)的影響之一就是金融監(jiān)管機構(gòu)必須確認寶能收購萬科股份的資金是否合法；另外，華潤必須公開說明為什么在萬寶股權(quán)之爭公開化時沉默不語，而現(xiàn)在華潤與寶能步調(diào)一致。

劉姝威指出，華潤是央企，按照國資委的要求，華潤的決策必須經(jīng)過黨委討論。所以，在萬科股權(quán)之爭中，華潤的行為會被市場看作執(zhí)政黨對中國法制建設(shè)和實業(yè)發(fā)展態(tài)度的風(fēng)向標(biāo)。

劉姝威還稱，萬科企業(yè)文化的建立與華潤作為前第一大股東的態(tài)度有相當(dāng)大的關(guān)系?，F(xiàn)在華潤對萬科管理層的態(tài)度與此前有天壤之別，華潤應(yīng)該向公眾說明態(tài)度變化的原因。

另外，據(jù)了解，今日下午2：30，萬科企業(yè)股份有限公司2015年度股東大會將在深圳總部召開。議程包括審議2015年度董事會報告，聽取2015年度獨立董事履職情況報告，審議2015年度監(jiān)事會報告，審議2015年度報告和經(jīng)審計財務(wù)報告，審議2015年度利潤分配及分紅派息方案，審議關(guān)于2016年度續(xù)聘會計師事務(wù)所的議案等。但是，會議今日議程并不包括發(fā)行股份收購深鐵資產(chǎn)交易案，該案須待第二次董事會審議完成再召開股東大會投票。

據(jù)了解，今日股東大會設(shè)股東問答環(huán)節(jié)，預(yù)計將有股東就萬科收購深鐵資產(chǎn)預(yù)案異議、華潤寶能公開反對董事會決議、寶能提議罷免王石郁亮等董事會成員等問題向董事會質(zhì)詢。

以下附萬科內(nèi)部郵件全文：

同心者同路

親愛的萬科合伙人：

2016年將近過半，經(jīng)過大家半年來在各種壓力下的奮斗，付出的汗水正結(jié)出碩果。萬科幾乎所有的經(jīng)營指標(biāo)，都在邁上一個新的臺階，大約20天后，公司料將實現(xiàn)2000億銷售額。十年前我們曾覺得只能遙迢仰望的世界500強，也即將入圍。而萬科的新十年戰(zhàn)略，經(jīng)過大家的不斷探索，也正在變得清晰豐滿起來。更美好的未來就在前方，等著全體合伙人去爭取和開創(chuàng)。

就在此刻，資本市場風(fēng)云變幻，公司第一大股東已經(jīng)悄然變更，股權(quán)問題成為各方關(guān)注的焦點。近日，鉅盛華及前海人壽要求召開臨時股東大會并罷免全體董事和股東代表監(jiān)事。今天，公司根據(jù)規(guī)則公告了這一要求。無論全體合伙人的感受如何，都必須勇敢面對。

萬科被舉牌，外界可能理解為公司控制權(quán)之爭，尤其是股東與所謂“內(nèi)部人控制”之爭。可以明確地說，我們不同意這種說法。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征。毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團隊和股東爭奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團隊為全體股東服務(wù)，而不是某一個股東的工具。我們事業(yè)合伙人既是萬科的小股東，也是萬科管理團隊中的骨干成員。我們不僅追求“共創(chuàng)、共享”，更追求“共擔(dān)”。很多合伙人把多年的勞動收入跟投到項目中，其中層級越高的合伙人，承擔(dān)的跟投責(zé)任就越大。這使得我們更有使命感、責(zé)任感去捍衛(wèi)萬科長期發(fā)展的利益，捍衛(wèi)全體股東的長期利益，捍衛(wèi)萬科的文化與價值觀。

1988年萬科進行股份制改造時，創(chuàng)始人團隊放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業(yè)當(dāng)中可能是最平等的文化、最簡單的人際關(guān)系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科。28年過去了，我們的初衷絲毫未改。28年中，我們這個行業(yè)誕生了難以計數(shù)的億萬富翁，卻并不包括全球最大房地產(chǎn)企業(yè)管理團隊中的任何一人。我們收獲了客戶的滿意、社會的尊重、成功的喜悅、無價的友誼，以及無數(shù)個幸?？鞓返娜杖找挂埂Ｎ覀儫o怨無悔。

因為這樣的初心，萬科的股東和管理團隊之間建立了最和諧的關(guān)系，成為中國良好公司治理的一面旗幟。在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科無疑是最成功的企業(yè)之一，這不僅是管理團隊努力培育的果實，也是股東共同信任結(jié)出的善良之花，是中國資本市場足以流傳后世的佳話。如果這個故事沒有美好的結(jié)局，那么不僅我們會痛心，社會輿論會遺憾，也并不符合任何相關(guān)方的切身利益。

逐利是資本無可厚非的特征。一支優(yōu)秀的團隊是資本爭奪的資源，而不是排斥的對象。我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。資本市場正日益發(fā)達和便利，知識經(jīng)濟是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和潮流。在資本和知識的對話中，我們不必抵觸，也無須怯懦。資本可以雇傭勞動，知識也可以購買資本。資本和知識的關(guān)系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關(guān)系。

過去十年，無論在中國還是海外，無論騰訊、阿里巴巴、華為還是谷歌、蘋果、臉書，這些新涌現(xiàn)出來的卓越企業(yè)，沒有一家僅僅依靠資本取得競爭力優(yōu)勢。人才和知識才是它們制勝的根本，理想和情懷才是它們動力的源泉。如果我們真的能做到這一點，那么萬科最珍貴的財富始終在我們手中，無人能夠奪走。

近期我們每一位合伙人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項目面臨退定和交付風(fēng)險；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評級機構(gòu)在重新評估公司的信用風(fēng)險；部分項目合作方對經(jīng)營前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款；獵頭聞風(fēng)而動，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風(fēng)險上升……面對重重壓力，我們應(yīng)當(dāng)在各自的崗位上盡到勤勉責(zé)任，需要繼續(xù)證明我們是這個行業(yè)最優(yōu)秀的團隊。

“可口可樂之父”羅伯特?伍德魯夫曾經(jīng)說過，即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在，那么可口可樂第二天就能東山再起。對我們?nèi)w合伙人來說也是如此，只要我們的能力還在，只要我們的勤奮、敬業(yè)、思考力和創(chuàng)造力還在，我們就永遠不會沒有用武之地，廣大理性投資者將是我們最大的盟友。

全體合伙人因為追尋共同理想走到一起，因?qū)餐幕木鞈俣浑x不棄。只要我們不忘初心，齊心協(xié)力，我們一定能成功地為全體股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的共享價值，贏得所有人的尊敬。未來的路還很漫長，同心者同路，我們還要一起堅定走下去！

事業(yè)合伙人大會執(zhí)行委員會

2016年6月27日