近日，阿里女員工疑遭侵害一事引發(fā)輿論大規(guī)模討論。

此次事件時間線梳理：

7月27日 阿里巴巴一女員工和直屬上級王某前往濟(jì)南出差，會后在與客戶的飯局上，該女員工被灌醉，失去意識。該女員工通過查看監(jiān)控得知，王某當(dāng)晚四次單獨進(jìn)出她的房間。

7月28日 該女員工報警，警方調(diào)取監(jiān)控后在當(dāng)天傳訊了嫌疑人王某。

8月2日該女員工回到杭州后，多次找業(yè)務(wù)線、事業(yè)群負(fù)責(zé)人和HR溝通，要求公司開除嫌疑人王某。遲遲未得到公司方面的處理結(jié)果，期間嫌疑人王某一直正常工作。

8月6日該女員工試圖在公司群里曝光此事，但消息被撤回，隨后被移出群聊。該女員工在公司食堂發(fā)傳單求助，被保安強制沒收驅(qū)逐。

8月7日“阿里巴巴女員工遭侵害”事件引發(fā)輿論關(guān)注。

8月8日阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，為此事中各級主管的冷漠和沒有及時處理道歉。

這條時間線，暴露了阿里管理上存在的哪些問題？

500強企業(yè)談判專家潘黎認(rèn)為，其實不僅是阿里，很多大的企業(yè)，都有類似“大企業(yè)病”，可能企業(yè)倡導(dǎo)的文化是透明的、向上的，但這種文化并沒有傳達(dá)和下達(dá)到具體的某個步驟，簡單講就是上傳下達(dá)以及反饋上去之后，這個時間很長，那么這也就是典型的一種“大企業(yè)病”。一個弱勢群體，在企業(yè)當(dāng)中他的權(quán)益受到侵害，或者說一些可能的威脅的時候，上傳下達(dá)的溝通渠道是不順暢的，那么這個企業(yè)沒有迅速根據(jù)企業(yè)文化，或者說一些應(yīng)該做的事情做出應(yīng)該有的一些反應(yīng)。很多大企業(yè)都有類似的情況存在，就是反應(yīng)相對較慢，而且局部的一些個人領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)隊的文化，可能替代了整個的組織溝通和組織的優(yōu)秀文化的倡導(dǎo)，那么最后導(dǎo)致事件發(fā)酵，而且不斷地擴(kuò)大。這個事件也給所有的大企業(yè)，包括甚至一些初創(chuàng)的企業(yè)一個提醒，就是任何時候都不要去忘記企業(yè)的初心，也不要忘記優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么只要規(guī)范文化照耀到的地方，這種酒桌文化相對才會比較淡一些。