2019年5月，美國發(fā)布“華為禁令”，企圖將華為擋在5G之外。美國四處游說，拉攏盟友站隊，但緊跟美國制裁華為的國家卻寥寥無幾。

2019年6月底，美國在“華為禁令”問題上突然轉(zhuǎn)向?？偨y(tǒng)特朗普在G20峰會期間表示，美國企業(yè)可以向華為出售設(shè)備。

奉行狹隘保護主義的美國，已經(jīng)在5G領(lǐng)域被自己的歐洲盟友甩在了身后。今年起，歐洲多國開始推動5G商業(yè)化布局，而合作伙伴，大多選擇了中國華為。

東方衛(wèi)視/看看新聞Knews記者年初前往歐洲，獨家對話華為西歐區(qū)總裁、終端事業(yè)部總裁、西班牙和法國公司總經(jīng)理等人，以及華為在西歐的重要商業(yè)伙伴，帶來四集系列專題片《華為在歐洲》。

從疑惑到信任、從抗拒到同行，我們一起走進華為的西行之路。第四集：《危機》

伊比利亞半島上的巴塞羅那，瀕臨地中海，景色宜人。自2006年起，巴塞羅那每年都會舉辦世界移動通信大會。今年參會者來自200多個國家和地區(qū)，人數(shù)近11萬人。參展企業(yè)超過2400家。華為，自然不會缺席。

華為西班牙公司總經(jīng)理金詠表示，我們在巴塞羅那不僅是第一大參展商，而且我們還由于華為的貢獻的話，我們還有很多的這個來自于中國的，來自于全球的伙伴來到西班牙，那么同時呢我們也把西班牙的中小企業(yè)、這個初創(chuàng)企業(yè), 好的技術(shù)、好的方案，好的設(shè)想，也借華為的這個平臺擴散到了全球。

華為今年搭建了三個展區(qū)，分別針對運營商市場、企業(yè)市場和終端市場。今年展會主題是“智能互聯(lián)”，多家企業(yè)在展會上，推出自家最新產(chǎn)品。升級版的VR眼鏡、能歌善舞的智能機器人、植入人體的芯片，還有物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云存儲。

但最熱話題，非5G莫屬。華為的5G折疊屏手機Mate X，更成為展會期間最亮眼的產(chǎn)品。可容納千余人的會場，座無虛席。除了全球媒體記者，還有IT安全驗證機構(gòu)負責人。華為輪值主席郭平現(xiàn)場表示，華為不會同意任何政府或機構(gòu)要求其安裝后門的要求。

而在場外，來自美國國務(wù)院網(wǎng)絡(luò)部、國防部，以及聯(lián)邦通訊委員會的官員，卻聯(lián)手帶來一出丑陋的表演。美國國務(wù)院主管網(wǎng)絡(luò)安全事務(wù)官員Rob Strayer對現(xiàn)場記者表示，美國要求其他政府和私營部門考慮華為和其他中國信息技術(shù)公司的威脅。

當記者追問美國是否有華為造成安全威脅的確鑿證據(jù)時，美國卻連肯定的答復都給不出。

記者：你們有沒有能證明的證據(jù)？

Rob Strayer：我們對它們有很大的擔憂。

2018年12月，美國要求加拿大逮捕華為首席財務(wù)官孟晚舟；2019年5月，美國再發(fā)禁令，禁止美國企業(yè)在獲得政府批準前與華為做生意；隨后，美國四處出擊，拉攏別國政府和企業(yè)站隊，要將華為排除在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之外。沒有硝煙的5G爭奪戰(zhàn)，拉開大幕。

彭博向記者表示，我認為5G在未來會扮演一個越來越重要的內(nèi)容。因為無論是5G還是物聯(lián)網(wǎng)，還是人工智能, 包括云，它會成為一個全行業(yè)發(fā)展的一個推進器。

華為展區(qū)工作人員：5G屏幕上，我們能看到很快的網(wǎng)速，延遲非常低。看這邊的4G，延遲很高，速率也沒有很準。

5G領(lǐng)域，華為已成為無可爭議的領(lǐng)跑者，這源自華為高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，更依賴于持續(xù)的巨額研發(fā)投入。

華為西歐區(qū)終端總裁戢仁貴表示，華為最核心的一個優(yōu)勢是公司是保證保障呢每年巨大研發(fā)投入，這樣給了我們在科技領(lǐng)域在創(chuàng)新領(lǐng)域有持續(xù)不斷領(lǐng)先的優(yōu)勢。

華為從事研發(fā)的員工約占總?cè)藬?shù)的45%。公司每年將10%以上的銷售收入投入研發(fā)。去年，研發(fā)支出1015億元，同比增長13.2%，占全年收入的14.1%，遠超行業(yè)平均水平。

華為西歐區(qū)總裁彭博對記者說，歐盟2019年剛剛出的這個全球啊一千家企業(yè)的這個研發(fā)投入里面，華為比去年又進了一名，我們已經(jīng)現(xiàn)在進入全球前五了。除了在中國以外，歐洲是我們在全球研發(fā)投入最大的一塊區(qū)域。

巴黎的這個聯(lián)合創(chuàng)新中心，去年4月建立，致力于和西歐伙伴一起，建構(gòu)成熟并有競爭力的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

華為工作人員還現(xiàn)場給記者展示了球場監(jiān)控模擬系統(tǒng)。他表示，如果一個城市要舉行一場大型的球賽，在球賽開始之前，我們的系統(tǒng)可以幫助政府做相關(guān)球賽信息的模擬。同時，在比賽的過程中，我們能實時收集到相關(guān)真實的數(shù)據(jù)。

華為把這樣的創(chuàng)新，帶到了世界通信大會，現(xiàn)場演示的基于5G的城市車聯(lián)網(wǎng)，讓觀眾看到了未來萬物互聯(lián)的智能世界的雛形。

彭博表示，你問2007年2008年的時候，你問客戶, 在這個行業(yè)里面最具有創(chuàng)新力的公司是誰？歐洲所有的客戶都會給你一致的答案是華為。那我相信到十年以后到現(xiàn)在你也可以去采訪所有歐洲我們的客戶采訪歐洲的所有企業(yè)，問在通信在ICT這個領(lǐng)域里面最具創(chuàng)新力的公司是誰？我相信他們給出的答案還是一樣的。

這樣的聯(lián)合創(chuàng)新中心，全球一共有12個，400多家伙伴，和華為在這一領(lǐng)域展開合作。

此外，華為還在14個國家成立了23個研究所。

華為法國公司總經(jīng)理施偉亮表示，我們根據(jù)當?shù)貒业囊粋€資源跟能力，我們投我們所要建設(shè)的那個研究所的類型，你比方說法國數(shù)學強，那我就建數(shù)學研究所，那么在英國他光電比較強，芯片比較強，那我們就可能會建光電的那個研究所。所以在每個國家呢根據(jù)它的特點，我們會建立不同的那個研究的那個科研的那個項目。去研究，然后把所有的那個成果匯總到我們的產(chǎn)品里面，供全球的產(chǎn)品去使用。

華為在歐洲已經(jīng)運營了近20年，員工有12200多人，與140所歐洲的大學和研究機構(gòu)進行研發(fā)合作。去年一年，華為在歐洲采購了超過56億歐元的貨物和服務(wù)。

彭博向記者介紹，華為會堅持在歐洲的投入和創(chuàng)新，無論當?shù)氐氖袌?，在短期?nèi)做出什么樣的決定,我們會保證在歐洲的投入，甚至會加大在歐洲的投入，因為我們認同這一塊市場在長期對于華為的價值。

沒有人可以阻止技術(shù)的發(fā)展，5G已然上線。

沃達豐西班牙公司公關(guān)部長對記者表示，華為手機現(xiàn)在已經(jīng)是市場頂尖產(chǎn)品了。

華為供應(yīng)商之一、法國Reseautel總裁Muriel Derouet說，也許十年前，歐洲沒有人知道華為，但是現(xiàn)在，它是一個非常受歡迎的品牌。華為太成功了，成功帶來的一部分就是，一些人可能會感到害怕。

面對美國沒有任何實錘的無端打壓，華為一方面堅持做好生產(chǎn)和服務(wù)，一方面提高透明度，努力消除部分伙伴的疑慮。

今年3月，華為網(wǎng)絡(luò)安全透明中心在布魯塞爾開幕。

華為副董事長胡厚崑在現(xiàn)場表示，在華為，對于安全我們有ABC三個詞。很簡單，A 、不假設(shè)任何事。B、不相信任何人。C、核查一切。

這一中心可直接接觸到華為的源代碼。華為希望以此向世界證明，華為產(chǎn)品是安全的、可信任的。

得道多助，失道寡助，美國欲將華為踢出5G的打算，并沒獲得預(yù)期“一呼百應(yīng)”的效果。截止今年4月，華為已簽訂40個5G商用合同，發(fā)出的5G基站超過45000個。

5月30日，英國EE公司在倫敦等6個大城市，開通首批5G服務(wù)，英國廣播公司BBC派出3組報道團隊，首次使用5G網(wǎng)絡(luò)進行新聞直播。記者還特意將鏡頭對準了為5G提供服務(wù)的華為設(shè)備。

英國電信運營商EE公司首席執(zhí)行官阿勒拉向記者介紹，華為公司是我們建設(shè)通信設(shè)施的重要伙伴，我們和政府以及安全部門一起建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。

沃達豐也將在今年7月開通5G服務(wù)，供應(yīng)商中自然也有長期的商業(yè)伙伴，華為。

歐盟已明確敦促成員國彼此共享網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)，而不是禁止單一供應(yīng)商。

彭博認為，華為跨過這個危機之后，會變成另外一個不同的華為。變成一個更自信更開放更透明，更有領(lǐng)導力的華為！

美國打壓華為，究竟是短期談判策略，還是新科技冷戰(zhàn)的序幕，究竟會不會就此改寫全球商業(yè)秩序，甚至拖緩社會進步的腳步，時間會給出答案。

彭博表示，如果沒有了客戶至上，如果沒有了持續(xù)創(chuàng)新，沒有了危機意識和自我批判，我相信華為也不會走到今天，那什么東西能夠支撐華為繼續(xù)走向明天？坦白來講，從技術(shù)和產(chǎn)品上我們知道一些，我們也不知道全部。我們認為唯有始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，始終清醒地看待自己，始終客戶至上，始終持續(xù)創(chuàng)新，我們才有可能把今天的華為帶到明天！

華為創(chuàng)始人任正非今年5月接受媒體采訪時說，華為沒有哲學。如果有，就一點“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”。

《華為在歐洲①·攻堅：華為西歐區(qū)總裁：“夢幻開局”為何瞬間變寒冬》

《華為在歐洲②·轉(zhuǎn)機：華為在歐洲苦干八個月 為何最后一刻功虧一簣？》

《華為在歐洲③·深耕：華為手機歐洲高歌猛進 它究竟做對了什么？》